珠江投資成本管理體系

珠江投資還會進行合作單位資訊庫更新。另外，成立成本管理委員會，並且還成立集團地區成本管理委員會，實現對成本過程的管理。成本管理委員會也有許可權的限制，從系統內進入系統外的會審、決議、會簽，還會有系統內的收口，實現全過程管理的落地。

崗位工作分配和施工日誌，這部分不能說跟成本管理沒有關係，所有的施工日誌和工作分配要有記錄備忘錄，這一些資料在系統中進行及時跟蹤和管控，將會提公升整個工作的效率。最終實現整套完整的報表，這都是系統自動生成的。

智慧型化管理方面，珠江投資一直強調系統化管理和智慧型化管理，通過全過程資料的歸集、各層級管理報表自動生成，操作簡單明瞭、提高工作效率。

事前成本策劃管理，珠江投資會根據市場狀況、公司經營計畫、預期售價以及目標利潤等綜合因素，在確定專案產品定位和單位工程樓棟劃分後，基於開發成本明細科目、限額設計指導價、設計標準相簿等成本基礎資料庫。

事中成本控制管理是房地產專案開發建設過程中，根據合約規劃以及合同清單為主線對實際成本執行過程的動態管控。

事後成本核算管理，是以實際執行完畢的合同結算為主線，事後成本核算反映了結算成本審核的準確性、合理性。

專案工程成本檔案資料庫管理方面，珠江投資會有預算的成果和設計變更等等一系列過程。

決策報表歸集方面，會有成本管理總報表，就是之前的一系列管理動作，包括前期的合約規劃到後期的結算形成總報表。不得手工填寫，一切都是系統歸集的，避免出現人工的報表。

另一方面，還分享了珠江投資集團的工程招標發包模式。其主要對土石方、基坑支護、建安總包、室內裝修消防、外電、園建綠色進行規劃。

同時對五大管理模式的其中之三做了簡短的介紹。

第乙個是招標、預結算、合約三大實施標準模型，可以使人提高工作效率，操作細節化。模型的原理是讓不懂的人馬上上手看懂，過程中每乙個動作都要規範。

第二個是有「2538」管理模型，說白了是標準庫以內通過整合建安成本的各項指標進行分解與控制，必須把建安成本控制在2538元/平方公尺。包括園建工程全部在內，這裡面裝修成本是很低的。

第三個是初始目標成本編制模型。在明確產品定位和各項成本科目指標的基礎上，編制專案的初始目標成本。