1. 目的
為提高成本管理水平，形成分工負責、有機協調的成本管理體系,為公司建立責任成本體系，特制定本管理指引。
2. 適用範圍
適用於瀋陽萬科房地產開發****。
3. 術語和定義
3.1. 責任成本體系：是指明確專業職能部門的成本管理職責，並借助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履**況的體系。
3.2. 責任主體：在相關業務過程中，承擔相關責任的部門。
3.3. 責任範圍劃分方法：建造成本按發生程式劃分責任部門，建造成本以外按成本專案劃分責任範圍。
3.4. 反饋指標：以定量指標為主。反饋指標的系列數值反映專案成本特性，單一反饋指標高低並不能如實反映成本理性。
3.5. 評價部門：在各部門發表自我評價的基礎上，就各責任成本管理結果是否經濟合理，是否符合成本管理宗旨，發表評價意見，計算並提供反饋指標，並形成系統的專案責任成本分析報告的部門
4. 職責
4.1. 成本管理部
4.1.1. 負責管理指引的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實。
4.1.2. 負責與各部門就指引有關具體事宜對接。
4.2. 其它部門(設計部、專案發展部、專案經理部、營銷管理部、工程管理部、財務管理部)
4.2.1. 參與責任成本管理體系的制訂、修改。
4.2.2. 建立本部門相應的臺帳。
4.2.3. 負責本指引的實施。
4.3. 公司管理層
4.3.1. 負責審核《責任成本管理體系操作指引》。
4.4. 總經理
4.4.1. 負責批准《責任成本管理體系操作指引》。
5. 工作程式
5.1. 由成本管理部與各部門（營銷、工程管理、財務、設計、專案經理部、專案發展部）共同制定階段性的各部門目標成本並通過公司管理層審核通過。
5.2. 各部門與公司簽訂階段性的目標成本《責任狀》。
5.3. 各部門編制本部門《成本臺帳》。
5.4. 成本管理部對各部門的《成本臺帳》起監督職能。
5.5. 在階段截止日期對各部門責任成本進行考核。
6. 支援性檔案
FT CB ZY004目標成本調整作業指引
1 目標 規範目標成本管理，規避成本風險。2 適用範圍 復地集團專案目標成本制定及調整。3 術語和定義 3.1 增減成本專案 根據成本指導書的成本科目發生專案增減，如增減工程專案 增減合同立項 屬簽證 變更性質的工程內容 合同不在此列 增加繳費專案等。3.2 增減目標成本單價 指非因市場因素調整目標...
蘇州責任成本手冊
蘇州軌道交通一號線土建工程 i ts 16標 成本管理手冊 編制審核 批准中鐵十九局集團 蘇州 ts 16標專案經理部 二 八年九月 目錄第一章總則02 1 工程概況02 2 專案責任管理目標02 第二章組織機構及管理小組03 第三章具體管理措施03 第一節成本落實的保證措施03 第二節建立各類成本...
成本控制目標責任書
為進一步提高成本意識，強化成本責任，調動降低成本的主觀積極性，進一步提高盈利指標，降低裝置耗損及能源消耗，合理控制人員成本，全面實現公司制訂的計畫成本目標，特簽訂此責任書，並據此對相關部門和責任人進行考核。一 責任目標 1 全面完成公司規定的人員 採購 能耗等一系列成本指標，確保年度成本目標的順利實...