成本責任及獎罰制度制度

為了確保建設合格工程目標的實現，保證工程成本管理的過程有效控制，建立健全成本管理體系制度，全面實現施工成本全過程精確控制，實現工程成本目標，最大化降低工程成本對工程質量、安全管理的不良影響，響應建設合格工程目標，配合土建奪取「創優」制定此制度。

1獎罰制度的具體執行由專案經理負責。分公司核算科監督、考核。各專業工長、材料員等相關人員具體執行落實。

專業工長全程負責對專案成本的核算、控制，發現與目標值出現偏差及時採取措施進行糾偏。

2、成本責任及獎罰管理體系：

第一責任人：韓建強

責任落實人：韓建強、曹彥寬

直接責任人：韓建強、曹彥寬

3、專案部責任分配原則：

完全落實分公司「成本考核制度」，專案經理為第一責任人；各專業工長為責任落實人；各專業工長負責本專業範圍內相關專業成本核算及控制；材料員負責材料成本控制。

4、成本責任的具體劃分：

4.1、成本的全面控制由專案經理負責；

4.2、各種合同簽訂及交底，檢查合同的履約情況由專案部責任工負責。

4.3、專案部經濟基礎資料由第一責任人牽頭，各專業工長分頭負責。

4.4、材料的採購，合同簽訂，機械的租賃合同簽訂由專案部材料員負責。

4.5、現場材料的使用由各專業施工員負責。

5、具體獎罰規定見附表1

6、獎罰過程必須做到責任明確：責任要落實到人，對口負責，由勞務隊自身原因造成的成本流失，由勞務隊承擔責任，處罰針對勞務隊。

7、對於進場的原材料、裝置及部件的規格型號的核對，材料員、專案專業工長要嚴格把關，在使用過程中，施工員要全程監督勞務隊的使用情況。

8、工程材料、機械在使用過程中要予以客觀、全面記錄。

9、施工完成後，班組要對成品採取科學、及時的保護。施工員、專業工長要監督到位。

10、專案部要定時召開成本分析會議，分階段對專案成本管理進行綜合驗評，並形成書面記錄。

11、處罰原則：嚴格執行分公司成本考核辦法，對於出現成本失控，虧損的現象，專案部要認真分析原因，找出癥結，處罰落實到人，對於反覆出現的問題，要加倍處罰相關責任人。處罰金額控制在100~2000元。

獎勵措施：對能全程控制在成本目標範圍內，成本執行良好，專案盈利符合目標值或超出目標值，專案部要予以記錄，每月按產值的1%進行獎勵，獎勵金額分配與責任大小相匹配，同時年終要進行綜合獎勵，獎勵金額不少於1000元/人。

山西四建集團裝置安裝分公司

景泰-萬水瀾庭專案部

2023年6月5日

成本考核標準表附錄1