重慶城建集團新蒲專案經理部 工程
施工成本
獎罰制度
重慶城建控股集團新蒲專案經理部
2016、7、26
節約成本獎勵制度
一、目的：
1、為鼓勵、提倡全員成本意識；推動管理創新，增強公司內部全員成本活力、優化成本。
二、適用範圍：
1、本制度適用於重慶城建新蒲專案全體人員。
1.1節約成本建議的範圍
a、以已出施工藍圖為基準，在施工藍圖基礎上進行優化（如：線條優化、立面優化及結構優化等）
b、以已出施工藍圖的材料裝置及基準，在施工藍圖基礎上進行材料部品優化（如：在節能許可的情況下取消內保溫等）
c、以現有集團資金成本為基準，通過其他合理方案調整資金**降低資金成本；
d、以現有稅務繳交原則為基準，通過合理稅務籌畫方案降低專案公司稅金成本；
e、已**相關配套費收費檔案及市場**為基準，通過溝通協調及其他動作降低配套費收費標準；
1.2以下內容不在範圍內
a、已成的事實或正在改善的
b、已被採用過或前已有的重複建議
c、在正常工作渠道被指令執行的（本職崗位職責範圍）
d、無具體事實方案的建議
三、節約成本獎勵實施細則:
1、節約成本獎勵解釋：指公司所有員工提出的節約成本的合理化建議、構想和方案，經論證在保證效果的前提下可實施，並得到實施的給予所在部門及個人相應獎勵。
2節約成本獎勵評審小組的組成與工作職責（以下稱：評審小組）
2.1、評審小組的組成：專案經理、常務副經理、工程管理部、造價採購部、人力資源部（辦公室）、財務管理部共同抽調人員組成；節約成本的論證評估由評審小組為主裁判。
2.2、分工：
2.2.1工程管理部負責評審優化方案的可實施性，同時對該優化方案實施結果進行反饋。
2.2.2造價採購部負責節約成本方案的預算、實施結果的結算及優化成果的計算。
2.2.3人力資源部負責專案結束後獎勵的落實。
2.2.4專案經理批覆節約成本建議的最終審查意見，並確定獎勵標準。
3工作程式
3.1受理
3.1.1員工可隨時提出有關節約成本的建議，並將節約成本的建議及方案（無固定格式）提交造價採購部。
必要時應附圖紙、資料、資料等。自填表之日起，提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。
3.2評審小組接受提案表後，即時進行登記，並對內容及提案是否可行提出初步資格審查意見。如可行，則發放《節約成本受理通知單》給建議提出人；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。
3.3審查
3.3.1造價採購部將節約成本的建議及方案提交立項，並及時傳遞和跟進相關部門評審，評估小組須在規定期限內提出審查意見。
3.3.2節約成本如涉及兩個以上部門，則由提案列出第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。
3.3.3評審小組對不予受理或暫時保留的，應將相關資訊及時通知及返還建議提出人。
3.3.4對正式受理並通過審核的建議，經會議決定落實執行部門和主辦人，並根據執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的經濟效益等，評審小組對該案進行獎勵等級定論，並報專案經理批准。
3.3.5節約成本建立審查期限，專案分為兩個期限：
a、接到提案人的資料後5-10個工作日內召集評審小組成員召開提案立項評估，如評估過關的安排落實責任部門執行。
b、經評估不符合立項條件的，告知申請部門或申請人。
4專案要求與實施
4.1節約成本建議正式受理後，受理部門應及時跟蹤及處理提案。
4.2要求專案必須由提案，被立項，審核、審批，並需要重點跟蹤管理。
四、節約成本的獎勵標準：
1獎勵標準：
1.1、實施後節約成本在50萬以上的專案，獎勵提出人及所在部門10000元（其中：獎勵提出人4000元旅遊**，獎勵所在部門部門經費6000元）。
1.2、實施後節約成本在30-50萬以內的專案，獎勵提出人及所在部門5000元（其中：獎勵提出人2000元旅遊**，獎勵所在部門部門經費3000元）.
1.3、實施後節約成本在10-30萬以內的專案，獎勵提出人及所在部門3000元（其中：獎勵提出人1200元旅遊**，獎勵所在部門部門經費1800元）。
1.4、實施後節約成本在10萬以內的專案，獎勵提出人及所在部門1000元（其中：獎勵提出人500元旅遊**，獎勵所在部門部門經費500元）。
1.5、返之造成浪費或返工情況的也按此標準實施。
1.6、造成損失10000內的處現場主管200元/次的罰款。
2獎勵發放時間規定：
2.1技改、材料代替類的專案以審批通過至實施為止一季度內兌現，由建議提起人所在部門提出申請，審批完成進行兌現。
2.2一般性節約成本提案的經採納實施後，在次月由建議提起人所在部門提出申請，審批完成進行兌現。
3節約成本成果與評優掛鉤：
3.1個人對節約成本建議並被公司採納的年累計3項以上，將參與年度公司級優秀員工候選人評選。
五、附則
1、本制度自2023年7月25日起生效執行。
成本責任及獎罰制度制度
為了確保建設合格工程目標的實現，保證工程成本管理的過程有效控制，建立健全成本管理體系制度，全面實現施工成本全過程精確控制，實現工程成本目標，最大化降低工程成本對工程質量 安全管理的不良影響，響應建設合格工程目標，配合土建奪取 創優 制定此制度。1獎罰制度的具體執行由專案經理負責。分公司核算科監督 考...
施工管理獎罰制度
為規範文明施工 安全施工，保質保量按期完成工程安裝任務，特定制定本獎罰制度，望各施工隊認真執行。一 統一著裝，佩帶胸牌 違反本項規定罰款100元 二 嚴禁隨地大小便，嚴禁班前喝酒，施工現場吸菸 隨地小便者罰款500元 隨地大便者罰款1000元 現場吸菸者罰款100元 班前喝酒者罰款1000元 三 嚴...
安全施工獎罰制度
一 公司員工應嚴格遵守各項勞動紀律及安全規章制度，努力學習掌握業務知識和技能，忠於職守，完成本職工作。二 堅持獎懲分明的原則，堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合以精神鼓勵為主，對運氣安全紀律的員工，堅持以思想教育為主，懲罰為輔的原則。三 對以下行為表現之一的個人，給予榮譽和物質獎勵 1 嚴格遵守各項安全規...