1 目標：
規範目標成本管理，規避成本風險。
2 適用範圍：
復地集團專案目標成本制定及調整。
3 術語和定義：
3.1 增減成本專案：根據成本指導書的成本科目發生專案增減，如增減工程專案、增減合同立項(屬簽證、變更性質的工程內容、合同不在此列)、增加繳費專案等。
3.2 增減目標成本單價：指非因市場因素調整目標成本單價，如調整材料選型、品牌、檔次，調整常規費率等。
4 部門職責：
4.1 公司各部門提出目標成本申請。
4.2 區域審算合約部對目標成本調整申請進行審核，並估算造價。
4.3 集團成本管理中心進行複核；成本管理中心負責人對目標成本調整審核並提出意見。
4.4 集團財務管理中心進行財務審核。
4.5 集團主管副總裁或總裁審批《目標成本調整審批表》。
5 作業內容
5.1 當專案發生增減成本專案或增減目標成本單價情況時，專案部擬定成本調整方案，並填寫《目標成本調整審批表》，並送區域審算合約部審核。
5.2 審算合約部審核後，根據許可權設定報上一級審核或審批：
● 目標成本調整在浮動範圍內（指單項目標成本的5%）的，由專案部擬定，區域審算合約部審核，區域領導層審批；
● 目標成本調整超出浮動範圍（指單項目標成本的5%）的，由專案部擬定，區域審算合約部審核，區域領導層複核，集團成本管理中心審核，集團主管副總裁審批；
5.3 《目標成本調整審批表》報送到集團成本管理中心的，集團成本管理中心可向設計部門、工程部門、財務部門等相關部門徵詢意見；彙總相關部門意見後，由集團主管副總裁審批，副總裁可根據目標成本調整的影響程度判斷是否報總裁審批。
5.4 獲得審批通過後，經辦部門可以根據調整後的目標成本進行相關工作。調整後的目標成本需要在集團成本管理中心備案，在區域審算合約部存檔。
6 許可權及標準（非必要內容）
7 主要文件
7.1 《目標成本調整審批表》
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03成本目標評審作業指導書
5.5 若召開三方統一的聽證會，會上需重點解決豎向和橫向溝通中未能得到解決的問題，並將結論以會議紀要形式確定和下發。5.6 會後的各相關部門應在會議紀要規定的時間內解決遺留問題。地產子公司根據集團的評審意見，在與集團各審核部門充分溝通的基礎上，進行修改。如仍有不同意見，應在集團出具總體審核意見後5個...