地產公司銷售部提成制度
一、 目的
為保證公司專案銷售的順利進行，加快專案銷售資金的回籠，充分調動銷售人員工作的積極性、主動性，特制定本制度。
二、 適用範圍
地產公司銷售部銷售代表、銷售統計及銷售主管。
三、 銷售提成額度依據與構成
銷售提成總額按專案銷售回款的2.5‰計取。銷售提成由銷售代表個人提成、銷售統計員提成、銷售團隊激勵金構成。其中：
1、 銷售代表個人提成：按照個人當月銷售回款的2‰計提。為歸避銷售風險，有利於銷售管理，銷售代表個人提成分為兩次發放，具體操作辦法：
（1） 當月兌現提成的60%；
（2） 至客戶入住後且無客戶投訴的，交房後兌現提成的40%。
2、 銷售統計提成：按銷售部當月銷售部回款總額的0.1‰。
3、 激勵金：作為銷售部的團隊激勵部分，其金額按當月銷售部回款總額的0.4‰計提，激勵金分為兩部分：
0.1‰作為銷售冠軍獎勵；剩餘0.3‰作為銷售人員日常的工作表現而設定；
注釋：1、 銷售冠軍：當月銷售回款總金額最高者，即為當月銷售冠軍。
2、 日常工作表現：根據如下考核指標表每月進行考核。每月末根據考核指標表記錄進行日常工作表現評定。
四、 銷售回款標準的界定
1、一次性付款：購房合同簽訂，全款到賬，視為銷售任務完成。
2、按揭付款：購房合同簽訂，首付款及按揭到賬，視為銷售任務完成。
五、其它規定
1、離職的銷售人員，只發放提成，不發放激勵金；
2、銷售人員當月無簽定《商品房購銷合同》者，從其銷售底薪中扣除100元，連續三個月無簽定《商品房購銷合同》者按自動離職處理。
六、 發放程式
1、每月1日，銷售部將銷售提成統計分配表報經營銷總監審核簽字後，報地產公司總經理簽字確認；
2、每月3日，地產公司總經理簽字確認後報集團總裁簽字批准；
3、每月5日前經集團總裁審批後，由財務部向銷售部發放；
七、 備註
1、本制度經地產公司總經理審核、集團總裁審批後執行。集團管理部備案；
2、本制度根據銷售部的管理工作的需要可進行調整，調整報地產公司總經理及集團總裁批准後執行。
銷售部業績提成方案
2011年銷售部績效及工資提成方案 為調動銷售部人員的積極性，提高人員的能力素質，在互為有利的原則上，經中心研究協商特定方案如下 一 銷售部人員編制 根據中心目前經營情況設銷售部經理1名，營銷員5名，如業務需要可視情況增減.二 指標任務 部門指標 銷售部今年任務指標為1100萬元，由部門經理承擔。三...
銷售部業績提成方案
例如，某銷售員9月份完成10萬的任務，則其薪酬 基本工資 崗位工資 效益工資 基本工資 崗位工資 10萬 13.5萬 100 40 8 13.5萬 基本工資 崗位工資 368元 3 銷售員 主管或經理 完成個人任務超過80 的，超出部分按1 提成，即薪酬 基本工資 崗位工資 效益工資 基本工資 崗位...
銷售部提成和激勵方案
一 業務員級別分為 客戶經理 高階客戶經理 銷售工程師。二 業務員的職責 1 尋找準客戶和維護大客戶 包括 接洽 需求分析 問題解答，設計方案 方案講解 銷售服務單 包括 促成和遞送服務合同 收取費用，完成業務考核指標 2 為客戶提供售後服務 包括推廣增值服務 活動 培訓，客戶回訪和協助公司處理相關...