一、 目的：為進一步規範公司銷售部管理，促進銷售團隊競爭機制，引導業務員進行合理的市場開拓、提公升銷售業績，激勵銷售員的工作積極性、主動性，特制訂此方案
二、 適用範圍
適合銷售部所有轉正業務員
三、 薪酬結構
業務員工資=基本工資（底薪）+提成+超額完成任務獎勵+**補貼
四、 實施辦法
4.1基本工資為固定工資，每月準時發放
4.2提成由業績考核及回款額考核組成
a、業績考核（新開發客戶）：
b、業績考核（老客戶）：
注：單機台日淨利潤=產品接單***當天生產數量-機台費
機台費以670元/臺/天為核算標準
某訂單的單台日淨利潤計算方法：
某訂單的單台日淨利潤=（該訂單接單***訂單產品數量-機台費*訂單生產天數）/訂單生產天數
c、回款額考核：
4.3超額完成任務獎勵
業務員及跟單員年度完成額，並超過1-500萬，部分再獎勵15%，超出500-100萬部分再獎勵20%,超出1000萬及以上再獎勵25%
4.4話費補貼
業務經理手機費補貼 /月，業務員 /月
五、 提成計算
1、業務部門做好各訂單的明細資料工作，財務部做好訂單及**款明細工作，生產部門做好日常生產報表工作，為核算業績提成做好準備
2、業務員的業績提成以一年為結算單位，每年結算一次，結算範圍為從該年的1月1日至12月31日內已收回貨款訂單的銷售收入為主
3、中途離職的業務員在離職手續辦完後5個工作內結清，正常在職的業務員業績提成和處罰薪資在年終放假時同最後一次工資發放日一起發放；
4、業績提成（處罰）以單個訂單的銷售收入為標準進行計算，無訂單的發貨清單的銷售收入為準。
六、 其他說明
1、本方案中的銷售收入是指公司實際收到的貨款為準，業務員在公司規定的業務費用額度外造成的費用，應在實際銷售收入中減去再計算提成。
2、次方案需經業務經理、業務員、跟單員簽字確認和董事長簽字批准後交部執行，非業務人員造成的損失，不得拒付業務員的各項補貼。
七、 此方案於2012. . 起執行
八、 業務部相關人員簽字（請註明簽名日期）
業務員提成方案
2 公司會為晉公升為資深業務員的員工制定季度額定銷售金額，如連續兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計畫的資深業務員，可遞交晉公升申請到公司人事部，在考核其業務水平之後正式晉公升為高階業務員，工資待遇由資深業務員待遇提公升至高階業務員待遇享有初級崗位津貼，如未能連續完成兩個季度銷售計畫，不能提出晉公...
業務員提成方案
酒水提成 品牌不同提成就不同。普通小品牌白酒拿到20 30 的提成很正常的。知名品牌的中檔白酒一般只有5 20 啤酒最多不超過5 公司業務員薪資方案 第一條目的 建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。第二條薪資構成 員工的薪資由底薪 提成及年終獎金構成。發放月薪 底薪 費用提成 標...
業務員提成方案
業務員提成方案第一條目的 建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。第二條薪資構成 員工的薪資由底薪 提成及年終獎金構成。發放月薪 底薪 費用提成 標準月薪 發放月薪 社保 業務提成第三條底薪設定 底薪實行任務底薪，業績任務額度為50000元 月，底薪1500元 月第四條底薪發放 底薪...