銷售部工資獎金發放辦法

為明確***專案銷售部員工的工資、福利待遇及獎金，特制定本辦法。

1、公司正式員工薪金包括基本工資、崗位工資、滿勤獎和銷售佣金。

2、專案銷售主管試用期的薪金為***元/月；轉正後薪金為***元/月，其中：基礎工資***元，滿勤獎***元，崗位工資***元，交通補助***元，通訊補助***元。

3、專案置業顧問試用期的薪金為***元/月；轉正後薪金為***元/月，其中：基礎工資***元，滿勤獎***元，交通補助***元，通訊補助***元。

4、專案員工自進入專案案場起，每月補助誤餐費每人***元。

5、市場銷售業績以佣金形式體現，具體佣金、獎金細則見公司《***銷售部獎金、佣金考核制度》。

6、員工的獎懲、考核辦法參照公司有關制度執行。

７、本辦法自2023年1月1日起實施。

***銷售部獎金、佣金考核制度（暫行）

一、置業顧問

市場銷售期間置業顧問佣金結算以公司制定專案當月銷售任務額為基礎，個人銷售額的1‰為標準比例，月結算方式，具體結算考核方式如下：

1、置業顧問完成當月個人銷售任務，佣金按個人月銷售額1‰的比例核算。

2、置業顧問未完成當月個人銷售任務，但完成銷售任務90%以上，佣金按個人月銷售額0.9‰的比例核算。

3、置業顧問未完成當月個人銷售任務，且當月銷售低於銷售任務90‰以下，佣金按個人月銷售額0.8‰的比例核算。

4、置業顧問銷售實行銷售任務季度滾動，即季度內超額完成月的超額任務可彌補季度內未完成月的差額任務。

5、未完成當月銷售任務的置業顧問，在本季度完成季度任務，則補算未完成月份的扣算佣金。未完成當月銷售任務的置業顧問，在本季度仍未完成季度任務，則不再補算。

6、置業顧問超額完成當季銷售任務的，除按1‰標準提取佣金外，超額完成當季銷售任務的，按其超額部分銷售額的0.2‰發放季度獎勵獎金；超出完成當季銷售任務50%以上的，按其超額部分銷售額的0.5‰發放季度獎勵獎金。

二、銷售主管

市場銷售期間銷售主管佣金結算以公司制定季度銷售任務額為基礎，置業顧問季度銷售總額的2.5‰0為標準比例，季度結算方式，具體結算方式如下：

1、銷售主管完成銷售部該季度銷售任務，佣金按置業顧問季度銷售總額的2.5‰0的比例核算。

2、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務，但完成銷售任務90%以上，佣金按置業顧問季度銷售總額的比例2.25‰0核算。

3、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務，且該季度銷售額低於銷售任務的90%以下，佣金按置業顧問季度銷售總額的2.0‰0比例核算。

4、季度內未完成季度任務，下個季度內完成銷售任務，則補算上季度的扣算佣金。

5、季度內未完成季度任務，且下個季度內仍未完成銷售任務，則不再補算。

6、銷售主管超額完成當季銷售任務的，除按2.5‰0標準提取佣金外，超出完成當季銷售任務的，按其超額部分銷售額的0.5‰0發放年度獎勵獎金；超出完成當季銷售任務50%以上的，按其超額部分銷售額的1.

25‰0發放年度獎勵獎金。

三、銷售部員工按季度、年度計提的銷售佣金、獎金，只領取應計提佣金、獎金的70%，剩餘的30%於完成房產證辦理、發證工作後發放，未參與房產證辦理、發證工作的不予發放。

四、每月、每季佣金、獎金核算標準為上月、上季度開發公司與我公司結算的銷售金額，其中分期付款按上月、上季度到款的結算銷售額計算，按揭付款按上月、上季度銀行按揭款已放款的結算銷售額計算。

五、銷售員工有合理原因申請辭職的，要提前乙個月告知公司，並交接完本人的銷售工作，經公司批准後，按當月實際結算金額結算佣金、獎金，如有未辦理完銀行按揭業務和分期付款的合同金額，不予結算佣金、獎金，沒交接完工作、未辦理辭職手續的，一律不予結算佣金、獎金。

六、因員工不能勝任本職工作的，公司給予辭退的員工，一律不予結算佣金、獎金。

七、違反公司規章制度或工作失職給公司造成不良影響或經濟損失給予辭退的員工，一律不予結算佣金、獎金，並視情節輕重追究其經濟責任和法律責任。

八、本制度由分管經理負責監督執行，並由公司財務部負責解釋。

九、制度自2023年1月1日起實施。