1為規範專案部工資獎金分配、支付和管理程式，充分發揮工資獎金的激勵作用，調動專案部員工的工作和生產積極性，根據《中鐵十五局集團公司（本級）崗位效益工資制實施辦法》（十五局勞人[2004]369號），特制定本辦法。
2專案部工資獎金發放基本條件
專案部應按照《專案責任成本承包合同書》，園滿完成上級規定的各項經濟指標的前提下，方可執行崗位工資制標準。
3專案部崗位工資發放原則
3.1專案部完成或超額完成上級下達的經濟責任指標的，所有管理人員按十五局勞人（2004）369號文所列的崗位工資標準執行。
3.2未完成上繳計畫的，每年少上繳計畫10%以內的降低其專案部人員崗位工資的10%，並依次類推，最多降低40%。
3.3每年第一季度崗位工資按上年度上繳情況，由專案部預報計畫，經上級審批後實施，從第二季度起，按實際完成計畫指標情況，經上級考核審批後實施。
4公司對專案部工資性支出（不含工資附加費，以下簡稱「工資」）實行工效掛鉤，按工資提取比例與工資計畫進行雙控制。
5專案部效益工資按以下規定提取
效益工資=當期責任成本節餘×效益工資提成率
6 專案部工資在下列範圍內支出
6.1員工崗位工資、工齡工資、特種工資（即流動施工津貼等）；
6.2員工生產獎金；
6.3員工年度考核獎金；
6.4法定節日加班工資；
6.5專案部自主發給所屬人員的一次性獎金等。
7 專案部獎金按以下規定發放
7.1專案部足額支付員工工資、津貼後，將所提取工資的餘額作為獎金支出。
7.2專案部依據提取的工資、工資總額計畫和專案管理考核結果，自行確定獎金發放標準和發放辦法。
7.3專案部應加大內部再分配力度，員工獎金應與員工崗位責任、工作業績緊密結合，適當拉開檔次，充分體現效率優先、多勞多得的原則。
7.4專案部在季度前兩個月可根據所提取工資情況，預發獎金，季度末驗工計價後進行工資結算。
8專案部工資總額計畫管理應遵照以下規定
8.1公司按季、年下達專案部工資總額計畫，以此調控專案部員工的收入水平。
8.2專案部效益工資性支出，不得突破所提取的工資總額。
8.3年內各項工資性支出需要突破工資總額計畫時，必須報公司批准。
9按專案部考核辦法，對其所扣減的獎金，相應扣減所提取的工資。
10專案部在工資分配時必須留有足夠的餘地，以豐補欠。留足用於年度補充薪金、考核獎勵以及工程收尾階段獎勵的獎金。
11專案部應對獎金的發放做好階段性控制。嚴格控制施工前期準備、工程收尾階段的獎金發放水平；公司對專案部獎金發放數額（標準）實行全程監控。
12年度考核和專案部班子成員風險抵押獎懲兌現，按公司有關規定辦理，不扣減專案部提取的工資總額，也不列入工資總額計畫控制內。
13對發生工資性支出超支的專案部，責令將其超支數額扣回，並按超支額的30%處以罰款，由專案部根據領導班子成員、業務主管部門責任大小分攤到個人。
14以往規定與本辦法牴觸的，按本辦法規定執行。
銷售部工資獎金發放辦法
為明確 專案銷售部員工的工資 福利待遇及獎金，特制定本辦法。1 公司正式員工薪金包括基本工資 崗位工資 滿勤獎和銷售佣金。2 專案銷售主管試用期的薪金為 元 月 轉正後薪金為 元 月，其中 基礎工資 元，滿勤獎 元，崗位工資 元，交通補助 元，通訊補助 元。3 專案置業顧問試用期的薪金為 元 月 轉...
研發硬體專案獎金發放制度
第十一條專案的測試人員按確定的基礎獎金額度的5 獲得專案獎金，當測試出的缺陷數量超過立項所計畫的質量目標時，測試人員獲得質量監督獎，比例的計算方法為 增加比例 實際缺陷數量 計畫缺陷數量 計畫缺陷數量 當增加比例大於500 時，按500 計算，當增加比例小於0時，按0計算。例如，專案的計畫缺陷數為1...
專案部績效考核及工資發放辦法
編制單位 編制日期 專案部績效考核及工資發放辦法 一 總則 專案部是建築企業生存最基礎的組織，也是經濟效益直接創造者。專案部管理的好壞，直接影響到企業的形象和發展。為管理好專案部，激發專案部成員的積極性，更好的發揮專案部團隊作用，特制定本考核管理辦法。二 目的 為全面貫徹專案部 嚴謹 規範 統 一 ...