1.目的
本程式旨在確定公司的能源基準和標桿，制定目標和指標，將目標和指標分解到各部門，以持續改善公司能源利用效率，貫徹能源方針。
2.範圍
本程式適用於公司的能源目標、指標及能耗定額的制定與實施活動。
3.職責與許可權
3.1節能辦公室負責組織各相關部門開展能源基準、標桿、目標、指標及定額的制定。
3.2各相關部門參與能源基準、標桿、目標、指標及定額的制定，並在本部門加以分解落實；
3.3生產部負責能源目標分解和指標修訂工作。
3.4能源管理負責人負責對制定的能源基準、標桿、目標、指標的評審工作。
3.5總經理負責能源基準、標桿、目標、指標的批准。
4.工作程式
4.1能源基準、標桿的確定
4.1.1生產部根據統計的資料和工作實際，制定能源的基準和標桿，組織相關部門對其科學合理性進行評審。
4.1.2能源基準和標桿的制定及評審應參考以下資料：
4.1.2.1年度各種能源的消耗總量、產品產量及單位產品綜合能耗；
4.1.2.2年度各生產車間能源消耗量、產品產量、產品能源單耗及單位產品綜合能耗；
4.1.2.3各輔助系統的能源消耗量及管線的能源損失；
4.1.2.4有關行業能耗指標，同行業先進企業的先進能耗指標。
4.1.2.5技術改造專案和外供的能源消耗量在核算時應扣除。
4.1.3根據各年度各部門（包括生產車間、輔助部門、職能部門等）實際能源消耗的平均水平確定能源基準，並根據統計期內的各部門的歷史最好水平或同行業先進水平確定標桿。
4.2能源目標的確定
4.2.1節能辦公室根據能源基準和標桿，並依據公司的能源方針，制定出能源目標，上報能源管理負責人。
能源管理負責人組織相關部門對能源目標的可行性、先進性和適宜性進行評審，評審合格後報總經理批准。
4.2.2能源目標的確定和評審應遵循以下原則：
4.2.2.1符合法律、法規及其他要求
4.2.2.2符合能源方針
4.2.2.3考慮重要能源因素
4.2.2.4考慮經濟、技術等方面可行性；
4.2.2.5目標應具體、便於評估；指標應量化，並可測量。
4.3能源目標分解
生產部根據確定的能源目標，並結合各部門的能源因素、能源品種和數值、節能潛力大小等實際情況，將目標進一步分解為指標，交由總經理批准，落實到各部門。
4.4能源指標分解
各部門根據分解的指標，並結合工序和班組的能源因素、能源品種和數量、節能潛力大小等實際情況，將目標進一步分解為指標，落實到各工序和班組。
4.5能源目標和指標及能耗定額的修訂。
4.5.1能源目標、指標能耗定額不能按時完成或不能正常實施時，生產部會同有關部門查明原因，並進行分析，對需修訂的內容提出修訂意見，由原制定部門負責修訂，報能源管理負責人審批後執行。
需要進行重大修訂時，由能源管理負責人報總經理批准後執行。
4.5．2修訂能源目標、指標及管理方案時，應考慮如下情況：
4.5.2.1能源目標指標的合理性；
4.5.2.2法律、法規及其他要求發生變化；
4.5.2.3公司內部條件發生變化，如工藝更新、裝置改造、新專案投產、能源替代、組織機構發生變化等；
4.5.2.4發生與能源目標、指標和管理方案有關的以外事件。
4.6能源基準、標桿、目標、指標的更新
能源目標、指標完成或管理評審結束後，按本程式的規定及管理評審意見制定下一週期的能源基準、標桿、目標、指標及能耗定額，完成《能源基準與標桿表》，並重新審核、批准。
5. 參考檔案
無6. 附件
《能源基準與標桿表》
GBT23331能源管理基準與標桿控制程式
1.目的 本程式旨在確定公司的能源基準和標桿，制定目標和指標，將目標和指標分解到各部門，以持續改善公司能源利用效率，貫徹能源方針。2.範圍 本程式適用於公司的能源目標 指標及能耗定額的制定與實施活動。3.職責與許可權 3.1節能辦公室負責組織各相關部門開展能源基準 標桿 目標 指標及定額的制定。3....
25能源管理控制程式
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