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▲ 實施諮詢
專案諮詢階段的目的是：對現有業務和it現狀進行調查和初歩診斷，明確諮詢與實施
的目標與範圍.根據現狀制定具體的行動方案。
▲ 專案準備
對客戶實施範圍內的業務進行深入全面的分析，澄清客戶的需求，評估各業務大致工作範圍和工作量，並結合產品擬定專案應用方案，建立一套系統執行的良好制度。根據現狀設計專案總體規劃，讓專案有章可循，總體控制。
協商擬定並簽訂合作協議，規範專案涉及範圍，限定雙方責任和義務，建立專案組織的髙效的決策和解決問題的機制，並在專案組織內部，對於專案的遠景達成共識，對客戶業務運作流程進行調研，確定包含實施主計畫的工作任務書，召開專案啟動會，使客戶的高層以至全體員工，對因專案實施帶來的過程和方法的變革有清楚的認識，同心協力，推進專案順利實施。
▲ 專案建設
專案建設主要包括兩個階段，乙個是專案開發、一相是專案實施。
● 專案開發階段主是產品的生產，主要包括專案的開發、測試，使用手冊，產品審核等。
● 專案現場實施階段主要是產品應用的建立，主要包括專案實施計畫，硬體及支援平台採購、執行環境配備，專案產品現場安裝、除錯、系統許可權分配、客戶培訓，專案試執行、專案的變更，問題的跟蹤解決、產品完善等。
▲ 專案交付
專案交付階段主要是在保證專案良好執行的同時，輔助建立客戶內支服務持體系，並完成專案驗收，生成相關驗收報告和專案總結。
▲ 費用收取
費用收取主要是輔助或完成對專案費用的收取，以及在專案費用收取過程中問題的解決。
▲ 執行支援
專案支援主要是對完成專案後續維護服務體系建立，以保證專案的持續性和完整性。
專案管理資訊化
目前，我國的電信行業正處於劇烈變革之中，國家對整個行業的調整 3g的推進以及市場競爭的加劇，都將對移動通訊公司產生深遠的影響。移動通訊公司為擴大市場占有率，滿足顧客不斷變化和增加的需求，不斷地進行著技術改造和通訊網路專案的工程建設，用以支援公司日益擴大的業務服務範圍。面對日益增多的工程專案建設，移動...
專案1 2企業物流資訊化調研
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