關於資訊化專案管理系統的幾點思考

2022-03-05 20:34:25 字數 872 閱讀 5744

專案管理的資訊化是科技進步的要求,更是時代發展的必然趨勢,做好專案管理的資訊化,對於完善專案管理來說意義重大。我們在剖析資訊化基本含義的基礎上,進一步的對我國專案管理中的相關問題進行了**,尋求出專案管理中存在的一系列問題和專案管理中的需求,進而論述了資訊化對於專案管理的積極意義以及如何加快專案管理資訊化建設等問題。

一、關於資訊化專案管理系統的現狀分析

從現狀來看,我國的專案管理系統中資訊科技的運用尚處於起步階段,而且層次相差也比較大,尤其是同國外之間的差距,不僅僅體現在資訊工具本身,更多的是意識、量化以及細化管理方面上。我國在專案管理的基本程式以及工具上相當缺乏競爭力,而且在組織形式上也很不重視,專案中並沒有相應的it經理和相應的工程師負責組織和實施資訊科技的應用。

為使我國的專案管理系統不斷發展,必須認識並做到在專案的每個階段、每個環節、整個過程都必須應用一體化資訊科技。這也是提高專案管理水平的基礎,同時也是降低成本、縮短生產週期以及提高專案管理的質量的關鍵。資訊化的專案管理系統是綜合了管理模式、管理方法、資訊工具、管理經驗以及管理水平的集中體現,為使專案取得最大的利益,必須給予足夠的重視。

二、關於資訊化專案管理系統發展的趨勢分析

專案管理系統的資訊化是國內企業同國際進行接軌的需要。專案管理系統的資訊化已成為國際的標準管理手段,我國要想同國際進行接軌就必須具有共同的專案管理的基礎,需要達到國際的標準水平,因此我們需要使用更為先進的管理系統。

專案管理系統的資訊化是現代科學管理水平的體現。現如今,專案管理系統的資訊化已經不再代表單純的軟體了,其代表的是專案管理系統中所涵蓋的先進的管理思想、理念以及方法。通過資訊化的專案管理系統去除個人以及組織中的不科學的管理做法;實現決策的規範以及工作流程的科學化,不斷地優化員工的思想和行為,進而提高生產率;並且通過管理的資訊化,使得綜合管理達到整合化,最終實現戰略管理的精確性。

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