浙商工業園案場
會議紀要
年月潤豐地產機構
司訓對於房地產**行業而言，這是乙個專業性極強的服務行業。銷售案場則是展現銷售隊伍能力和專案素質的平台。開發商需要支付超過自己組建銷售團隊幾倍的成本來聘請**公司，為其提供更為專業的服務；由此，開發商對**公司的期望與要求必定會遠遠高於自己組建的銷售隊伍。
而處於激烈市場競爭環境中的我們，要想確立自己的競爭地位，這就要求我們不只是房子賣的好，同時也要求我們的賣相也一定要好，以此來展現我們的專業服務品質，確立潤豐的市場地位。
此外，我們服務品質的口碑也將隨著我們已服務和正在服務的開發商、業內同行的調盤、尋求**合作的開發商對我們案場的考察······等等進行傳播。而他們了解公司的服務品質，也只有通過案場的外在形象、工作人員的形象氣質及專業素養，進行感性判斷。由此可見，案場的賣相則成為關鍵的第一印象，成為潤豐的企業形象、標識。
而這成敗的關鍵，僅僅取決於案場每一位員工每天工作的點點滴滴，每一位員工都要用這樣的工作意識去衡量自己所做的每一件事。而對於每一位員工而言，建立這種高度的工作意識，是走向管理崗位的重要一步，也是唯一的途徑。
你——代表潤豐。
例會檢查的規定及說明
例會督導工作由公司、案場例會督導人二級管理，具體工作如下：
公司：1、 每月隨機進行現場檢查案場例會召開工作及《會議紀要表》的填寫內容。
2、 如發現在沒有特殊情況下而沒有召開早、晚例會的；或沒有重視例會的意義（例會簡單召開，不分析客戶，長期不做業務討論、培訓等），處罰案場經理20元，例會督導人5元。
3、 例會督導人：
1、 提醒和督促案場經理召開早、晚例會。督促工作人員做好會前準備。
2、 根據每天例會內容對《會議紀要表》進行填寫。註明出席例會的人員。
3、 在案場經理不在的情況下，由案場例會督導人召開例會。
4、 月底需根據例會的內容對例會進行客觀總結，並提出改進意見，並交於案場經理。
例會規定：
早例會：
早例會時間：8:30-8:40
1. 傳達公司、部門新的決定或決議；
2. 當天需辦理簽約及按揭的客戶情況；
3. 當天有意向定房的客戶分析；
4. 當天需跟蹤回訪的客戶進行分析。
5. 當天所有工作的安排；
6. 對當天工作中有可能出現的問題，進行**及制定解決方案；
注：周一早例會需對本週內所有工作內容進行統計及安排，當天不安排調休，所有工作人員需無條件參加；
晚例會：
晚例會時間：下午下班前30分鐘開始。
● 客戶分析
1．當天成交客戶分享：a:成功點b:需改進的地方
2．每位業務員當天接待c級客戶（含c）以上的梳理
3．總結自己認為的成功的講解話術
4．總結自己接待失誤的地方
5．近期有意向成交客戶或問題客戶的梳理
● 業務討論
1、 當天所安排工作的完成情況，總結各自工作心得體會。
2、 對當天案場出現的情況進行討論並處理。
3、 對公司或行業最新動態進行蒐集公布；或傳授乙個本行業的知識點。
4、 對置業顧問工作點評。
● 業務培訓
內容不限：涵蓋業務技巧、為人處世、心得體會等等對工作及人生有意的話題均可，時間不限。
日期： 月日
會議及會議紀要管理規定
一 目的 為規範部門的會議管理，為會議的後續工作的執行 追蹤提供依據。特制定本規定。二 適用範圍 部門內部會議 包括部門例會 跨部門會議 兩個或兩個以上部門參加 公司會議 公司全體參加 三 會議紀要的定義 對工作會議中的主要內容尤其是重大事項 會議結果 相關的解決辦法和行動計畫進行概括記錄。四 會議...
會議紀要管理規定
華航校發 2010 32號，2010年4月21日印發 會議紀要是記載和傳達會議基本情況 主要精神 議定事項等內容的規定性公文。為加強會議紀要的管理，特制定本規定。一 會議紀要的分類 根據會議的性質，我校會議紀要可分為黨委 常委 會議紀要 院長辦公會議紀要 黨政聯席會議紀要 專題辦公會議紀要 專門 專...
會議紀要管理規定
1 各部門召開本部門會議，由本部門指定負責會議紀要的起草人。2 幾個部門召開聯席會議，由幾個部門協商指定乙個部門負責起草會議紀要，且在會議紀要中註明會議的召集人或支援人。3 乙個部門召集，其他部門參加的，由召集部門負責會議紀要的起草工作。4 各部門起草會議紀要須按照統一設定的格式。2 起草會議紀要的...