2023年7月簡答題：1、崗位分析的目的和要求（第一章人力資源規劃）2、績效診斷的主要內容有哪些（第四章績效管理）計算題：1、計畫期末需要員工數量（第一章人力資源規劃）2、計件工資（第一章人力資源規劃）案例分析題：
1、勞動關係（第六章勞動關係）2、績效考核面談作用（第四章績效管理）方案設計題：校園招聘方案及外部招聘好處、注意問題（第三章培訓與開發）
2023年8月1、集體合同2、簽定程式（第六章勞動關係）3、績效考核指4、標5、設定（第四章績效管理）1、培訓風險制度（第三章培訓與開發）2、如何處理員工間的問題（第六章勞動關係）3、怎樣避免績效評價、招聘、崗位評價中評分的誤差（第四章績效管理）1、情景模擬實驗（第二章招聘與配置）2、薪酬設計（第五章薪酬福利）
組織結構題（第一章人力資源規劃）
2023年11月
1、部門管理者職責（第四章績效管理）2、勞動合同簽定（第六章勞動關係）1、事業部制優點（第一章人力資源規劃）2、員工關係處理（第六章勞動關係）3、職業生涯後期45歲以後優勢及問題（第三章培訓與開發）1、薪酬曲線圖分析（第五章薪酬福利）2、職業人格特徵測試分析（第二章招聘與配置）員工滿意度狀況分析（第四章績效管理）
2023年6月1、關鍵事件法（第四章績效管理）2、集體合同簽定（第六章勞動關係）
1、行為描述面試（第二章招聘與配置）2、在企業組織變革中，如何通過溝通來克服障礙（第六章勞動關係）3、影響考評準確性的因素有哪些（第四章績效管理）1、薪酬水平和薪酬結構評價（第五章薪酬福利）2、離職面談中員工流失原因分析、解決存在的問題（第二章招聘與配置）事業部制結構優缺點，培訓方法的選擇（第一章人力資源規劃）（第三章培訓與開發）
2023年11月
1、勞動爭議程式（第六章勞動關係）2、要素計點法（第五章薪酬福利）1、
導致工作壓力產生因素，2、
通過怎樣溝通緩解員工壓力（第六章勞動關係）2、企業技能培訓常常出現培訓考試成績好，回到工作崗位績效差，導致這種現象的原因（第三章培訓與開發）3、制定績效考核目標時，部門經理在與員工進行溝通時需要注意哪些事項（第四章績效管理）1、薪酬偏好調整結果分析（第五章薪酬福利）2、招聘渠道的招聘錄用比率和實際錄用人員單位成本、渠道的選擇、選擇獵頭公司注意事項（第二章招聘與配置）
組織機構問題，事業部制調整和變革應從何處入手，組織結構調整人力資源部門發揮的作用（第一章人力資源規劃）
2023年5月
1、企業培訓方法（第三章培訓與開發）2、工作崗位分析方法（第二章招聘與配置）
1、目標管理法的基本步驟及其優缺點（第四章績效管理）2集體合同與勞動合同區別（第六章勞動關係）3、企業選拔應聘人員時要注意哪些問題（第二章招聘與配置）1、直線職能制特點、優勢、不足（第一章人力資源規劃）2、薪酬滿意度調查題分析（第五章薪酬福利）
出國培訓案例分析（第三章培訓與開發） 2023年11月
1、聘配置分析（第二章招聘與配置）2、勞動合同簽定程式（第六章勞動關係）1、起草培訓制度包括哪些內容（第三章培訓與開發）2、在分析勞動爭議案例時，應注意哪些要點（第六章勞動關係）3、具體說明面試中常見的偏見有哪些，他們會給組織帶來哪些不利影響（第二章招聘與配置）1、績效考評方法（第四章績效管理）2、人員接替模型（第一章人力資源規劃）
組織結構改革，薪酬制度改革建議（第五章薪酬福利）
2023年5月
1、矩陣制（第一章人力資源規劃）2、員工薪酬調整（第五章薪酬福利）
1、簡要說明組織內部資訊溝通的基本要求（第一章人力資源規劃）2、選擇外部培訓**商時應考慮哪些問題（第三章培訓與開發）3、小張不慎受傷，假如經**後，其不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的其他工作，用人單位若想單方面解除勞動合同，應注意哪些問題（第六章勞動關係）1、招聘渠道的優缺點分析（第二章招聘與配置）2、薪酬曲線分析、現狀調整分析（第五章薪酬福利）
績效考評制度設計、績效管理存在問題（第四章績效管理）
2023年11月
**人力資源二級改錯勞動合同的草擬，專項面議，約定條款具體內容;招聘配製兩種情況或工作說明書的編寫要求；簡答離職面試後的作業/培訓制度的起草或激勵制度/面試中常犯的錯誤/如何強化感情投入/如何定員工發展規劃/培訓評估層次分析圖表分析管理人員接替模型分析（p29）/崗位評價與薪酬比例關係（p180）/績效考核多方位綜合分析題（圖參考p157
p158）綜合分析題規劃章節是隨機出
人力資源管理師歷年技能試卷
1 背景綜述 王明是可口食品 的總經理。該公司上半年出現虧損，年底又要還清一大筆銀行貸款，在實行了兩個月的節約計畫 cost down 失敗後，王明向各部門經理和各廠長發出了緊急通知書。通知書要求各部門各工廠嚴格控制經費支出，裁減百分之十的員工，裁員名單在一周內交總經理。並且規定全公司下半年一律不招...
人力資源管理師考試
人力資源管理師考試 考前複習指導如下 一 工作分析的基本方法有哪些，優缺點是什麼 1 觀察法 優點 有助於了解崗位比較客觀的資訊 能澄清某些疑問 能直觀得到崗位要求的個人資格。缺點 分析者對工人造成壓力 不易觀察到一些突發事件 不適用於工作周期長的崗位。2 面談法 優點 可為崗位分析 績效評估提供第...
助理人力資源管理師考試真題
第二部分理論知識 一 單項選擇題 26 模型提示了勞動力市場的基本功能。a收支迴圈 b支出迴圈 c供需迴圈 d收入迴圈 27 就業量所生產產品的總供給 稱為 a最低收益 b最低預期收益 c最低成本 d最低預期成本 28 在處理勞動爭議時，如果沒有準確適用的法律條款，可以直接適用。a勞動法的首要原則 ...