邢台市萬友房地產開發****
萬友人字【2016】2號簽發：張磊
為加強公司企業文化建設，促進全體員工對公司企業文化理念的理解和落實，進一步改善工作，提公升管理水平和工作效率，制定本方案。
一、建立落實企業文化長效機制實施方案的目的和意義
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，落實企業文化是完成企業使命，實現企業願景的必備條件。通過實施企業文化長效機制，全體員工要自覺把企業文化理念融入思想深處，變成自己的行為準則。日常工作中踐行「三位一體」（結果目標、落實方案、保障機制）的工作方針，明確質量標準、效率標準和服務標準，養成無藉口的將結果與目標結果對比的自我批評的工作作風，養成拿著解決方案與別人溝通的工作作風，建立行之有效的落實方案及保障機制，確保結果目標通過自己的努力成為結果。
改變我們的工作作風，改善我們的工作方法，提公升履職能力和團隊精神，提高公司整體管理水平。
二、實施方案主要內容
1、晨會：晨會落實企業文化情況，從以下兩方面著手：主持人講述一件結果沒做好的工作，結合「三位一體」工作方針，從結果定義、質量標準、效率標準和服務標準幾方面分析有什麼欠缺，和公司哪條企業文化理念不符合，對工作有什麼影響，有什麼改進措施。
也可以講述一件自己做的到位的工作或事例，該項工作如何做的，做出了什麼努力，符合公司哪條企業文化理念。
2、周例會：由各部門輪流、一周乙個部門，在周例會中查詢部門員工沒做好的工作，結合「三位一體」工作方針，從結果定義、質量標準、效率標準和服務標準幾方面分析有什麼欠缺，和公司哪條企業文化理念不符合，有什麼改進措施。部門人數少於3人的全部點評，多餘3人的，每次點評的員工數量在3-5名。
其他部門可以提出一些幫助性意見建議，共同出謀劃策，發揮團隊的力量。
3、月度總結會：在月度總結中，各部門要深刻查詢部門員工或部門哪些工作沒做好，為什麼沒做好，在結果定義、質量標準、效率標準、服務標準上有什麼差距，各部門之間協調配合有什麼問題，與公司哪條企業文化理念不符，有什麼改進措施或建議，應建立和完善什麼工作管控機制。查詢的問題不少於乙個人一件事。
針對上月提出和存在的問題，建立和完善了什麼工作管控機制。
4、建立企業文化宣傳欄。每月初，各部門主管領導組織本部門員工查詢自身存在的問題，重點查詢哪項工作沒落實到位或哪項工作管控機制需完善或建立，填寫《落實企業文化＊＊問題剖析表》（附件1），由各部門主管領導審閱同意後，每月5日前交人資行政部。7日前，人資行政部進行公示。
每月底，各部門員工針對月初提出的問題，採取了什麼改進措施，有什麼效果，填寫《落實企業文化＊＊問題整改方案》（附件2），由主管領導審閱簽字後交人資行政部。次月7日前，人資行政部進行公示。
5、企業文化教育月
2023年12月5日公司組織了辦公區域搬遷工作，但是結果很差，為銘記這一歷史時刻，總結經驗教訓，公司將每年12月確定為企業文化宣傳教育月。
在教育月，員工個人首先要總結一年來，針對落實企業文化工作，解決了哪些問題，建立和完善了哪些工作管控機制，還存在什麼問題等進行匯報，其次對自身落實企業文化情況進行自評，自評結果分為優、良、中、較差、差五個格次，並設定下一年度進步目標。
各主管領導對部門所有員工一年來落實企業文化情況進行評議，評議結果分為優、良、中、較差、差五個格次。其中優、良比例不超60%。
根據各部門對員工的評議結果，公司研究確定年度優秀員工人選，並擇機進行表彰。
三、要求
主管領導和部門負責人要切實負起領導責任，高度重視，合理安排，常抓不懈，人資行政部要加強監督檢查和指導，加大考核力度。落實企業文化情況納入薪酬考核體系。
邢台市萬友房地產開發****
二〇一六年二月二日
附件1：
落實企業文化＊＊問題剖析表
附件2：
落實企業文化＊＊問題整改方案
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