小議領導力迷失的原因

二是領導者綜合能力存在短板。研究表明，卓越的領導者具有以身作則，共啟願景，挑戰現狀，使眾人行和激勵人心等五種行為特徵。企業的快速成長，刨去時勢大浪之託力，企業家的個人綜合能力，實為核心競爭力之一。

領導者的能力包括獲取資訊的能力、思維能力、綜合分析能力、創造能力、靈活應變能力等。如果哪一方面的能力存在短板，就會對經濟發展、行業發展判斷失誤導致的發展方向迷失。在市場機遇或危機來臨時，有可能對整個大趨勢判斷失誤，對行業發展方向和發展週期性把握不准。

該進的時候不進，該退得時候不退，就會迷失方向。企業在面臨危機和挑戰時，領帶者的個人能力對企業的生存與發展尤為重要，者意味著勇氣與智慧型、意味著對大勢的判斷、意味著能不能有效地抓住時機進行變革。

三是領導者缺乏品格魅力。影響力與人的品格關係緊密，誠實、開朗、博愛、自信、自律的人，一定會對別人有影響力。西點軍校認為乙個領導必須要有品格。

在西點軍校，士官生不能撒謊、不能欺騙、不能偷竊。因此西點對人的培養是從素質和品格雙管齊下的，其核心是要培養領軍人物。乙個成功的領導者，應該擁有寬廣博大的胸懷、公正無私的品性、嚴格自律的精神、善於明辨是非、如魚似水的親和力等品格。

所謂「海納百川，有容乃大。」作為乙個領導者，如果待人接物小肚雞腸，處世決策患得患失，面對諫言諱疾忌醫，坐井觀天，固步自封，甚至以小人之心，度君子之腹，又怎麼能擔當得起領導的重擔呢力？

四是領導者獲得成功的基礎和環境變得越來越難以把握。譬如明確的委託授權和任期、基於經驗的判斷力、將資料轉化為對決策有用的資訊的能力，以及對文化規範的清晰了解，有可能在一夜之間蕩然無存。劇烈的動盪意味著委託授權可能變得含混不清、前景不明和朝令夕改。

領導者的任期可能會大大縮短，迫使他們幾乎總是要隨著自己任期的變化，倉促地重新規劃和重新設計自己的戰略。基於過去經驗的直覺價值也在貶值。一些經過時間驗證的方法，如周密分析和建立共識，可能會使事情陷於停頓。

當領導者對自己生存和發展的環境難以判斷和把握時，就會迷失方向，給企業帶來嚴重的問題。

作為企業的領軍人物，任何乙個領導者必須從以上四個方面進行「修煉」，使追隨者們有明細的願景，使企業擁有長遠的發展方向，這樣的企業才有可能實現「基業長青」。