通過近乙個月來活動的開展，我也一直在思考著工作中還存在哪些不足，該如何進一步優化完善等問題，在今天這個活動促進會，我向大家匯報工作中、思想上的幾點不足及下步改進方向。
不足之一：工作中忙於應付，缺乏系統性思考。自從年初以來，總想著乙個詞「忙，太忙」，會多、事多這是事實，沒有系統性思考、系統性安排，事情理不完，處不清，甚至一團遭，這更談不上把事情做實、辦好。
不足之二：工作安排缺乏指導性意見，隨意性強，在檢驗成果上有隨意傾向。主要表現為：
工作計畫性不強，沒有合理安排，沒有嚴格按照規範標準檢驗工作成果，這就使工作安排混亂，難於落實到位，同時缺乏系統檢驗階段工作及單項工作的成果。
不足之三：管理經驗不足，原則性不強，不利於調動職工積極主動性。主要表現為：
事情安排了，沒有一竿子管到底，造成事情落實到到位，效果差；處理事情原則性不強，問責制度落實不到位，有反覆出現同樣差錯的現象，容易形成「做好做不好乙個樣」的思想傾向，導致職工形成反向攀比心理。
下步工作的幾點想法：
想法之一：立足自身實際，定好崗位職責，把握管理方向。認真思考工作中如何自我定位，能不能做到承上啟下、承前啟後、承點啟面，把自己定位到業務/專業帶頭人、業務技能輔導者、下屬心態建設者、行為監控者和工程技術發展的策略建議者。
想法之二：提高自身素質，提公升管理技能，完善管理措施。通過所內細節管理，把工作化繁為簡，充分利用各種資源、力量，以積極務實的態度做實各方面工作，同時完善相關制度措施，確保有制度執行，有制度可依。
想法之三：強化責任落實，加大問責力度，提高工作時效。有了目標、計畫、思路工作才能得到有效開展，前提是如何落實到行動當中去。
因此要培養職工工作責任心，對自己的工作責任有清醒的認識並且要敢於擔當責任，這樣工作才能有人過問並且能問得好，各項工作才能落實到行動中、效果上。同時在管理上要完善相關制度，在檢驗工作成果時才能有規章可巡、按制度辦事。要加大問責力度，強化有錯必查、有責必問的責任擔當理念，對不作為、慢作為、亂作為者加大處理力度，使問責問出了壓力、問出了幹勁，問出問題所在，才能促進工作開展，如部分同志不適合在某個崗位上幹工作，三翻五次出問題，這樣就要求我們加大問責力度，分析根源所在，把問題摸清楚、弄明白，才能制定相應的對策措施，提高工作積極性、主動性、時效性，各項工作才能得到有效開展，才能確保各項目標順利完成。
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