作者：羅紫初王卓英
**：《現代出版》2023年第05期
摘要：數字出版資訊資源是現代出版企業管理的基礎，對出版企業實現開放、科學、動態管理有十分重要的作用。在出版企業的組織管理、質量管理、人力資源管理、財務管理、客戶關係管理等方面開發利用數字出版資訊資源並推進資訊化管理平台建設，是出版管理科學化的必由之路。
關鍵詞：數字出版；資訊資源；出版管理
「管理就是做決策」，這是當代管理科學最具代表性的作者——2023年諾貝爾經濟學獎得主赫伯特·西蒙（herbert simon）博士的名言。隨著資訊科技的飛速發展和市場競爭加劇，管理者必須在更短的時間內獲取大量有效的資訊資源作出科學的決策以響應市場變化。在知識經濟時代，資訊資源已經成為比物質資源更重要的戰略資源。
出版企業作為知識型企業，數字出版資訊資源貫穿於企業運營始終，從出版企業的組織管理、質量管理、人力資源管理到客戶關係管理，都離不開數字出版資訊資源的支援。本文將**如何在出版企業管理中開發利用數字出版資訊資源。
一、利用數字出版資訊資源建立扁平化、學習型組織
1. 以數字出版資訊資源為支撐，促使出版企業結構扁平化
傳播理論認為，「每一次接力傳話，都使噪音加倍，內容減半」。出版業傳統的組織結構是建立在專業化分工基礎上的「金字塔形」組織結構，這種組織結構具有無人對全過程負責、機構臃腫、缺乏靈活性以及銷售成本高、忽略讀者滿意度等缺點。在讀者需求個性化，圖書更新日益加快，技術、資訊瞬息萬變，市場競爭激烈的今天，傳統的出版企業組織形式已無法適應資訊化發展的需要。
現代資訊科技的發展改變了原有組織和管理體系的資訊基礎，呼喚全新的出版企業組織結構出現，徹底改變以大量中層管理人員為特色的「金字塔形」的組織結構，使其成為扁平化的、缺少層級觀念的、靈活多樣的、能快速響應市場的新型組織結構。組織扁平化的基本條件是良好的計算機網路和資訊化工作基礎。①出版企業面對讀者個性化需求和不斷變化的市場，其組織結構必須具有高度的柔性和快速反應能力，必須充分依靠企業資訊資源，找出業務流程脫節、阻塞的地方，再進行業務流程的整合優化，使企業的管理向簡單化、扁平化方向發展，在出版企業的決策者與下屬部門及各部門之間搭建互動型、開放型的組織平台，使資訊在組織中得以流暢傳遞並得到高度共享，最終形成將資訊、知識、技術、資金、原材料市場和管理等資源聯合起來的虛擬出版企業。
數字出版的經營管理和實踐
作者 張楠 管理學家 2019年第05期 摘要 進入21世紀以來，我國處於資訊數位化的發展潮流中，數位化逐漸向各個領域的生產工作中滲透，如數位化向我國出版行業的滲透，使出版企業的經營戰略和出版方式發生了較大改變。另外，隨著數位化的應用，出版企業也在管理手段和管理內容中加入了數位化的管理形式，所以工作...
資訊資源管理的目的
教學目標 1.了解身邊的資訊資源管理，認識資訊資源管理的目的 2.能夠根據日常生活和學習中具體的資訊資源，明確其管理的目的性 3.增強主動管理資訊資源的意識，培養資源管理的良好資訊素養。重點難點 教學過程 第一課時 1 匯入新課 在利用資訊解決問題 完成任務的過程中，能夠感受到資訊是一種資源，可以被...
檔案資訊資源管理中業務規則管理系統的運用
摘要 近年來,為了建設高效率 能夠輔助決策並且便於維護的檔案資訊資源管理系統,就此,本文提出關於業務規則管理思想,以及管理技術在檔案資訊資源管理系統的運用和改進,以此為依據來研發檔案資訊資源管理中的業務規則管理系統。首先將提出現有的檔案資訊資源,其次是管理系統中存在的問題,進而解決了傳統意義上檔案資...