作者：張楠
**：《管理學家》2023年第05期
[摘要] 進入21世紀以來，我國處於資訊數位化的發展潮流中，數位化逐漸向各個領域的生產工作中滲透，如數位化向我國出版行業的滲透，使出版企業的經營戰略和出版方式發生了較大改變。另外，隨著數位化的應用，出版企業也在管理手段和管理內容中加入了數位化的管理形式，所以工作人員應根據當前數位化的出版企業管理模式和日常出版企業管理中的問題提出相應的實踐措施，促進出版企業的持續性發展。
[關鍵詞] 數字出版經營管理實踐探索
中圖分類號：g230.7 文獻標誌碼：a
隨著資訊化時代下計算機和網路技術的普及，人們的工作和生活發生了較大變化。數位化的工作手段和技術逐漸改變著出版企業的傳播形式和銷售方式，因此，出版企業管理人員要立足於當前數位化的發展潮流，制定科學高效的管理模式，使出版企業順應數位化的潮流特徵得到持續性發展。
一、當前我國數字出版面臨的問題
雖然我國出版企業逐漸將數位化的時代特徵融入數字出版管理中，但由於我國數位化技術發展時間較短，所以在實際數字出版中仍有諸多問題需要解決。
（一）產業發展不均衡
我國數字出版的發展模式是在技術提供商的技術變革上發展而來的，所以在我國當前數字出版產業鏈中，中游數字服務商和下游終端裝置的製造商在整個出版產業中佔主要地位，在數字出版過程中，這兩部分的製造商最為活躍，經濟效益也獲取得最多。但在傳統出版社中，原本處於絕對優勢的出版內容提供商則成為了數字出版產業鏈中的最低位置，並且隨著當前數字出版的不斷發展，投資者會將更多的資金和技術放在數位化出版模式上，從而導致了出版內容的投資較為欠缺，數字出版的形式單一，也在一定程度上浪費了資源[1]。
（二）盈利模式落後
出版專業資格考試輔導 出版經營管理 三
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