第一章生產管理崗位設計與工作事項 6一、生產管理崗位設計模板 6
（一）小型生產製造企業生產管理崗位設計 6（二）中型生產製造企業生產管理崗位設計 7（三）大型生產製造企業生產管理崗位設計 8第二章生產計畫與控制細化執行與模板 9一、生產計畫管理流程 9
二、生產計畫制定執行工具 10
（一）年度綜合計畫表 10
（二）年度產銷計畫表 12
（三）年度生產計畫表 13
（四）月份生產計畫表 13
（五）生產計畫安排表 14
（六）周生產計畫及實績表 14
三、生產控制執行工具 15
（一）生產進度表 15
（二）生產**表 15
（三）產量分析表 16
（四）生產進度記錄表 16
（五）生產進度程序表 17
（六）生產程序管理表 17
（七）生產進度控制表 18
（八）生產進度平衡表 18
（九）生產效益分析表 19
（十）生產過程分析表 19
（十一）生產故障分析表 19
（十二）生產進度安排檢查表 20
（十三）生產進度安排跟蹤表 20
（十四）生產進度更改通知單 21
（十五）生產進度落後原因分析表 21第三章產品研發管理細化執行與模板 22一、產品研發管理流程 22
二、產品研發管理執行工具 24
（一）產品改良申請書 24
（二）產品開發改良計畫表 24
（三）產品研發費用預算表 25
（四）產品開發工作記錄表 25
（五）產品研究成果周報表 26
（六）產品開發成果報告表 26
第四章生產技術管理細化執行與模板 28一、技術開發管理流程 28
二、生產技術管理執行工具 29
（一）技術開發計畫進度表 29
（二）技術創新專利調查表 29
（三）設計變更申請表 30
（四）設計變更通知書 30
（五）技術改造規劃表 31
（六）技術改造目標表 31
（七）技術改造專案實施表 32
（八）技術改造經濟效益表 32
第五章生產工藝與過程管理細化執行與模板 34一、生產工藝設計流程 34
二、生產工藝設計執行工具 35
（一）產品結構工藝性審查記錄單 35三、工藝裝備設計執行工具 36
（一）工藝裝備設計任務書 36
（二）工藝檔案修改通知單 36
（三）工藝裝備驗證記錄書 37
四、生產過程組織管理執行工具 37
（一）工作指令申請單 37
（二）生產任務通知單 37
（三）車間生產通知單 38
（四）現場作業記錄單 39
（五）工作負荷分析表 39
第六章物料管理細化執行與模板 41
一、物料需求計畫控制流程 41
二、物料需求計畫控制執行工具 43
（一）物料編號一覽表 43
（二）物料消耗周報表 44
（三）產品用料分析表 44
（四）物料需求分析表 45
（五）物料abc分析表 45
（六）物料需求計畫表 46
（七）物料請購單 47
（八）物料訂購單 47
三、物料採購作業執行工具 48
（一）直接材料採購預算表 48
（二）物料年度採購計畫表 48
（三）物料月度採購計畫表 48
（四）物料定期採購計畫表 49
（五）物料詢價單 49
（六）物料詢價報告單 50
（七）訂購確定或更改通知單 50
四、物料倉儲管理執行工具 51
（一）物料庫存計畫表 51
（二）存量基準設定表 52
（三）物料存量管制卡 52
（四）物料入庫**表 52
（五）物料庫存月報表 53
（六）成批領料單 53
（七）限額領料單 53
（八）物料盤點報表 54
第七章生產裝置管理細化執行與模板 55一、生產裝置管理流程 55
二、生產裝置管理執行工具 57
（一）裝置登記卡 57
（二）裝置編號標準表 58
（三）裝置實物明細表 58
（四）動力裝置計算表 58
（五）各類裝置統計表 59
（六）裝置零部件登記表 59
（七）裝置日常管理標準表 59
生產管理精細化
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 了解生產管理的目的及存在的 四大瓶頸 掌握實現生產流程再造的方法 學會如何進行工作職責的全面量化及生產管理績效考核 規範交 管理。一 生產管理的目的 生產的投入到產出是乙個流程重複的過程，今天重複昨天，明天重複今天。這種重複流程只叫生產，而不是真正意義上的生產管理...
安全管理細化執行與
主管檢查員 處理人審核複核 編號日期 部門負責人檢查員 編號年月日 檢修人員消防主管 事故發生部門填報日期 年月日 日期 年月日 年月日至年月日 製表人保安部經理 審核複核 主管填表人 日期 年月日編號 填表說明 1 本單請填一式三份，主辦單位存乙份，乙份存守衛室，乙份由攜物人或廠商隨物品攜出。2 ...
生產管理精細化答案
考試得分 80課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得2.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.下列選項中，不屬於企業生產管理四大瓶頸的是 1.a物料脫節 2.b流程再造 3.c交期難保 4.d計畫不准 正確 2.企業計畫外任務太多，中途變更產品規格，屬於 造成的交貨延誤。1.a工藝部...