作者：韓巨集梅
**：《建築工程技術與設計》2023年第14期
【摘要】隨著電力工程企業的不斷發展，相關的管理工作在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要採取相關的措施對其進行強化。本文通過對電力工程的管理流程進行全面的了解和分析，結合實際情況，針對電力行業在發展過程中電力工程管理的強化措施以及流程改進措施展開了簡要分析。
【關鍵詞】電力工程；管理；操作流程；問題
在我國電力行業發展的過程中，電力工程專案的建設管理對電力企業的運營發展有著直接的影響，可以對電力工程相關的建設成本走向進行準確直觀的反映，而且其還對電價擁有一定程度的影響，與社會各界人們的生活質量都有著直接的關係。另外，隨著時代的發展，在我國電力企業中，電力工程的管理逐漸得到了一定的進步，但是，其在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要採取相關的措施對其進行強化。
1、電力工程管理模式分析
最早的電力工程管理是通過總承包管理模式來實現的，其電力工程專案中的應用非常廣泛，並在電力工程管理工作上積累了非常豐富的經驗。這種承包模式主要通過設計單位、業主、建設單位以及施工總承包商共同來實現的一種電力管理模式。在進行管理的過程中，其施工則均由施工承包方承擔，同時還需要接受來自監理工程師的管理和監督。
其中由於監理單位對專案的介入度不夠深入，導致在施工階段出現的質量監督管理問題，以及電力工程設計和決策階段無法有效參與，最終致使電力工程的管理效果受到影響。為此，隨著現代電力工程的逐漸普及，工程管理模式也在隨之優化，為此，加強電力工程管理模式的強化和流程改造成為了當前電力工程非常重要的任務。
2、電力工程管理的性質與任務
2.1 電力工程管理的性質
電力工程管理主要是對電力工程各個管理工作的統稱，在這個過程中，電力建設單位應當將其活動作為核心，是電力建設勞動力通過運用各種建築裝置和材料，根據預期設定的目標來對建築安裝產品過程中進行控制。
電力工程管理及改進措施
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