摘要：現代社會,國家經濟發展和人民生活對電力的需求越來越大,已形成了依賴。質量管理作為電力工程管理的重要部分,在電力工程從投標、前期準備、施工和投入使用等全過程中起著至關重要的作用,電力工程專案管理改革勢在必行。
關鍵詞：電力工程管理；質量控制；策略
一、電力工程質量管理工作的特點
根據實際的電力工程質量管理工作來看，其主要特點包括複雜性、突發性、嚴重性和可變性等。電力工程管理工作受到各種因素的影響，具有一定的複雜性，這就在導致實際的管理工作步驟較多、難度較大。電力工程在實際施工和後期的使用過程中可能會發生一些無法預料的事情，這就讓整個管理工作具有一定的突發性。
電力工程在我國現階段的社會發展和人們日常生活中扮演著重要的角色，如果出現任何問題，都可能導致整個電力工程出現投資成本增加或者工期拖延的現象，稍不留意還可能給後期的使用過程埋下一定的安全隱患，所以，電力工程的管理工作具有一定的嚴重性。我國電力工程的建設和改善工作受到科技水平的影響比較大，對於施工質量的監督和管理工作還有待提公升，所有影響因素都可能隨著時間的推移而產生種種變化，這就必然導致整個電力工程的管理工作具有一定的可變性。
二、電力工程質量管理存在的問題及原因分析
(一)電力工程質量管理存在的問題。
1．外部承接單位行為不規範。對於電力工程專案而言，外部承接單位主要包括建築市場、建設單位、施工單位以及設計單位等方面。從目前電力工程專案的質量管理現狀來看，電力工程質量管理存在的外部問題主要是外部承接單位行為不規範。
比如，在建築市場上，常常有不具有資質的建築商通過暗箱操作來獲得專案，施工企業又將工程分解後轉包給他人，導致工程質量遭到不同程度的損害。
2．內部質量管理水平比較低。電力工程專案內部質量管理主要包括對人的管理、機械裝置的管理、原材料的管理以及施工方法與程式等方面的管理。從目前電力工程專案的質量管理現狀來看，內部質量管理水平比較低。
一是受質量管理人員專業水平的制約，他們不可能具有較高的管理水平;二是由於電力公司對機械裝置以及原材料控制與把關不嚴，常常出現機械裝置出現故障以及原材料質量不過關的狀況。
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