《5s管理》基本內容
一、公司推行實施《5s管理》的目的:
1. 提高產品質量,降低乃至消除不合格品率;
2. 提高生產率,消除生產故障;
3. 保障企業安全生產;
4. 降低生產成本,提高企業效益;
5. 改善員工的精神面貌;
6. 改善和提高企業形象。
二、我們有下列「症狀」嗎?
在工作中常常會出現以下情況:
1.急等要的東西找不到,心裡特別煩燥;
2.桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;
3.沒有用的東西堆了很多,處理掉又捨不得,不處理又占用空間;
4.工作台面上有一大堆東西,理不清頭緒;
5.每次找一件東西,都要開啟所有的抽屜箱櫃狂翻;
6.環境髒亂,使得上班人員情緒不佳;
7.制訂好的計畫,事務一忙就「延誤」了;
8.材料、成品倉庫堆放混亂,帳、物不符,堆放長期不用的物品,占用大量空間;
9.生產現場裝置灰塵很厚,長時間未清掃,有用和無用的物品同時存放,活動場所變得很小;
10.生產車道路被堵塞,行人、搬運無法通過。
如果每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會受到影響,大大降低工作效率。解決上述「症狀」的良方就是——推行5s管理。
三、5s是什麼?
a) 整理:工作現場,區別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;
b) 整頓:把要用的東西,按規定位置擺放整齊,並做好標識進行管理;
c) 清掃:將不需要的東西清除掉,保持工作現場無垃圾,無汙穢狀態;
d) 清潔:維持以上整理、整頓、清掃後的局面,使工作人員覺得整潔、衛生;
e) 修養:通過進行上述4s的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規章制度,養成良好的工作習慣,做到「以廠為家、以廠為榮」的地步。
四、5s管理的起源
5s管理源於日本,指的是在生產現場,對材料、裝置、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動,為其它管理活動奠定良好的基礎,是日本產品質量和品質得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。
整理、整頓、清掃、清潔、修養的日語外來詞彙的羅馬文拼寫時,它們的第乙個字母都為s,所以日本人又稱之為5s,近年來,隨著人們對這一活動的不斷深入認識,有人又新增了「堅持、習慣」等兩項內容,分別稱為6s或7s活動。
五、推行5s管理的理由作用及目的
1.推行5s的理由:
實踐證明5s推行不良,會產生下列不良後果。
(1)影響人們的工作情緒;
(2)造成職業傷害,發生各種安全事故;
(3)降低裝置的精度及使用壽命;
(4)由於標識不清而造成誤用;
(5)影響工作和產品質量。
2.推行5s管理的作用:
(1)提供乙個舒適的工作環境;
(2)提供乙個安全的作業場所
;(3)塑造乙個企業的優良形象,提高員工工作熱情和敬業精神;
(4)穩定和提高產品的質量水平;
(5)提高工作效率降低消耗;
(6)增加裝置的使用壽命減少維修費用。
3.推行5s管理的目的:
(1)員工作業出錯機會減少,不良品下降,品質上公升;
(2)提高土氣;
(3)避免不必要的等待和查詢,提高了工作效率;
(4)資源得以合理配置和使用,減少浪費;
(5)整潔的作業環境給客戶留下深刻印象,提高公司整體形象;
(6)通道暢通無阻,各種標識清楚顯眼,人身安全有保障;
(7)為其它管理活動的順利開展打下基礎。
六、推行《5s管理》內容及方法
1.整理(seiri)
定義:工作現場,區別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;
物件:主要在清理現場被占有而無效用的「空間」;
目的:清除零亂根源,騰出 「空間」,防止材料的誤用、誤送,創造乙個清晰的工作場所。
整理的物件:
(1)辦公室抽屜、檔案櫃的檔案、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、牆上的標語、月曆等;
(2)機器裝置大型工模類具,不良的半成品、材料、置放於各個角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶劑、粘接劑,垃圾筒,紙屑、竹籤、小部件等;
(3)堆在場外的生鏽材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱;
(4)不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品,破布、手套、酒精等消耗品、工裝(箱)是否合用;
(5)原材料、導料、廢料、儲存架、櫃、箱子、標識牌、標籤、墊板;
(6)導線及配件、蜘蛛網\塵網、單位部門指示牌、照明器具;
制定「需要」與「不需要」標準:
工作現場全面盤點,就現場盤點的現場物品逐一確認,判明哪些是「要」哪些是「不要的」。
根據上面的確認,訂出整理「需要」與「不需要」標準表,員工根據標準表實施「大掃除」。
不需品的處理:
依據「需要」與「不需要」進行分類,該報廢丟棄的一定要丟掉,該集中儲存的由專人保管。
2.整頓(seiton)
定義:把要用的東西,按規定位置擺放整齊,並做好標識進行管理;
物件:主要在減少工作場所任意浪費時間的場所。
目的:定置存放,實現隨時方便取用。
整頓的實施方法:
整頓的主要物件在「場所」而工作場所最大的時間浪費是在「準備工作時間」,在工作中「選擇」和「尋找」花費一定的時間。所以,要想消除「選擇」和「尋找」帶來的時間浪費必須做到以下幾點:
(1)經整理所留下的需要東西、物品要定位存放;
(2)依使用頻率,來決定放置場所和位置;
(3)用標誌漆顏色(建議黃色)劃分通道與作業區域;
(4)不許堵塞通道;
(5)物品按規定擺放,並限定堆高高度;
(6)不合格品隔離工作現場;
(7)不明物撤離工作現場;
(8)看板要置於顯目的地方,且不妨礙現場的視線;
(9)危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方;
(10)無法避免將物品放於定置區域時,可懸掛「暫放」牌,並註明理由時間。
放置方法:
(1)置放的方法有框架、箱櫃、塑料籃、袋子等方式;
(2)在放置時,盡可能安排物品的先進先出;
(3)盡量利用框架,經立體發展,提高收容率;
(4)同類物品集中放置;
(5)框架、箱櫃內部要明顯易見;
(6)必要時設定標識註明物品「管理者」及「每日點檢表」;
(7)清掃器具以懸掛方式放置。
3.清掃(seiso)
定義:將不需要的東西清除掉,保持工作現場無垃圾,無汙穢狀態;
物件:主要在消除工作現場各處所發生的「髒汙」
目的:(1)保持工作環境的整潔乾淨;
(2)保持整理、整頓成果;
(3)穩定裝置、設施、環境質量、提高產品或服務質量;
(4)防止環境汙染。
清掃的推行方法:
(1)例行掃除、清理汙穢;
a) 規定例行掃除時間與時段,如:每日15min5s活動,每週90min5s活動,每月360min5s活動;
b)全員拿著掃把、拖把等依規定徹底清掃;
c)管理者要親自參與清掃,以身作則;
d)要清掃到很細微的地方,不要只做表面工作。
· 洗淨地面油汙;
· 清除機械深處的端子屑;
· 日光燈、燈罩或內壁之擦拭;
· 擦拭工作台、架子之上、下部位;
· 窗戶或門下護板;
· 桌子或裝置底部;
· 衛生間之地板與壁面等。
(2)調查髒汙的**,徹底**;確認髒汙與灰塵對生產質量的影響,如:
a) 在產品無防護層的外表面上造成腐蝕班點,使外觀不良;
b) 在通電體造成開路或短路或接觸不良;
c) 造成產品成形時表面損傷,影響外裝質量;
d) 對光、電精密產品造成特性不穩右發生變化;
e) 對精細化工產品效能變化。
(3)在室內要設定位設定垃圾桶或垃圾箱;不需要之物品作廢品處理清除掉。
4.清潔(seiketsu)
定義:維持以上整理、整頓、清掃後的局面,使工作人員覺得整潔、衛生;
物件:透過整潔美化的工作區與環境,而產生人們的精力充沛;
目的:養成持久有效的清潔習慣,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
清潔的實施方法:
(1)整理、整頓、清掃是「行為動作」清潔則是「結果」;
(2)在工作現場徹底執行整理、整頓、清掃之後,所呈現的狀態便是「清潔」;
(3)清潔,在清掃方面呈現「清淨整潔」,感覺上是「美化優雅」,在維持前3s的效果同時,通過目視化的措施來進行檢查,使「異常」現象能立刻消除,使工作現場一直保持在正常狀態;
(4)清潔的維持與工作場地環境之新舊沒有關係,乙個新工作場地如果5s沒有做好,也只能算是三流的工作場所,反之乙個20、30年的老場地,如果3s持續徹底執行,雖然並不起眼,但是內部卻是乾淨清爽,一塵不染,則屬一流一工作場所,這其間的區別,只在有無「決心」與「持續」而已;
(5)乙個按制度規定清掃的場房設施,除了可使員工感覺乾淨衛生,精力充沛之外,更可以此提高產品質量與公司形象。因此,企業的經營者和主管們應特別加以重視;
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