2023年***8****改善計畫
一，整體規劃完善
根據公司整體計畫安排，在現有規劃的基礎上，各部門提出整體規劃意見，彙總後
一起討論規劃完善方案。
將2023年規劃需要完善的內容，作成執行計畫、相關負責人、計畫完成時間，按計畫完成相應的布局。
資源：1，公司須按時提供響應的資源。
2，各部門或相關人員對規劃建議。
二，車間5s的管理
1，5s的培訓
2，5s 的檢查
3，問題點檢討、改善。
4，效果評估
5，日常檢查、維護。
資源：1，5s的培訓資料。
2，5s的檢查人員。
三，產能提公升
1，宣傳重要性，並成立產能提公升小組。
總指揮：吳巨龍
組長：章團旗
成員：龍劍、周恫換、包主管
2，產能提公升的方法培訓。
產能提公升教材。
3，選定提公升機型，優先選定長線的、代表性的產品。
4，針對選定機型進行產能現狀分析，提出改善對策。
拉線平衡分析改善對策制定。
5，改善對策逐步完成。
工序6，改善後拉線執行，評估改善效果。
7，如果沒有達到預期目標，進一步改善，達到，完善sop，並定期檢查執**況。
8，在同類機型上逐步推廣。
9，選定另外型別代表產品，按照步驟
一、二、三、四、五、六、七、八執行。
資源：1，改善小組的建立。
2，改善方法的培訓。
3，各職能部門的配合。
4，公司資金的投入，如工裝夾具等。
如何提公升產能
但是僅僅具備了生產線平衡的思想，並不能保證我們能夠順利的開展提高產能的工作。我們在工作中發現，很多管理人員有生產線平衡的理念，但是他們很難準確的確定 瓶頸 在什麼地方，他們只能憑經驗或感覺，而這樣做往往是錯誤的。為了準確確定 瓶頸 和為下一步針對性的制定提高產能的措施，我們必須對現場每乙個工序進行量...
2023年公司產能提公升方案
2015年公司產能保障 一 概述 根據 2015年產能目標檔案 我公司2015年全年產量目標3000輛，按照70 的綜合產能利用率計算，我公司2015年產能規模必須達到3000 0.7 4286輛，現我公司2015年產能規模以5000輛為目標進行策劃。二 現狀與分析 2.1 產能現狀 根據2014年...
提公升系統生產能力核定
一 基本原則和要求 提公升系統包括主井提公升 副井提公升和混合井提公升系統。主井提公升分箕鬥 礦車提公升和帶式輸送機提公升。標準 第10條規定，核定主 副井及混合井提公升系統的能力必須具備下列基本條件 一 提公升系統的裝置 設施配套完整，符合有關規程規範要求，經具備資質的檢測檢驗機構測試合格 二 提...