《品績管理》光碟學習感悟
第四章造勢就像乙個場一樣，看不到也摸不到，但是它就是在無形中影響著你，造勢會給乙個企業帶了兩種效應，乙個就是企業的吸引力，乙個就是企業的凝聚力。當乙個企業具有了吸引力的時候，有才能的人就會來這裡工作，顧客就會來進行商談，有了凝聚力的時候，企業的資源就能最為合理的利用，好的人才就不能流失，有凝聚力的企業，員工們才會有更一直的習慣，也就是加強了企業的共同價值觀。
乙個想要成功的人要具有兩種特質，一是勤奮，二是悟性，而悟性最為重要。乙個勤奮的人，在工作中會使人很容易的產生好感，但是只知道勤奮的人，別人給他的評價也只會停留在勤奮這乙個層面上，光有勤奮是沒有大用的，要有悟性，只有有了悟性，才能在原來的基礎上得到提高，才能提公升自己上公升的空間。
乙個好的管理者，他有他的人格魅力，他有他的管理魅力。當你看到他時就發自內心的對他抱以信任的態度，當他發表意見的時候你就能無條件的服從，並堅決的執行。當他碰到陌生的人，也能通過調節自己來迎合他人並得到其信任和幫助。
能力決定進展，細節決定好壞，品行決定成敗。擺**行和業績的關係，是管理是否成功的一大關鍵。品行是基礎，業績是方法，這才是乙個成功的企業所擁有的。
品行是乙個人真實的表現，是他為了實現工作目標在態度上和行為上有形的表現，品行可以和業績分開評價。
第四章績效管理
第一節績效考評指標與標準設計 第一單元績效考評指標體系設計 一 簡答題 1.採用問卷調查法設計績效考評指標體系的具體步驟有哪些？14分 2.簡述績效考評指標體系設計的程式以及績效考評標準的設計原則。12分 二 參 1.採用問卷調查法設計績效考評指標體系的具體步驟有哪些？14分 p326 327 採用...
第四章績效管理
4 自我考評 能充分調動被考評者的積極性，但受到個人多種因素影響，使其有一定的侷限性，佔10 左右。5 外部人員考評 能較客觀公正地參與績效考評 但很可能不大了解被考評者的能力 行為和實際工作的情況，使其考評結果的準確性和可靠性大打折扣。在設計績效考評的方案時，在被考評者明確的情況下，具體考評者由哪...
第四章績效管理
1 績效管理系統設計的基本內容 績效管理制度的設計和績效管理程式的設計。績效管理制度是企業單位組織實施績效管理活動的準則和行為的規範。績效管理程式的設計又有管理的總流程設計和具體考評程式設計兩部分。2 企業績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內容和實施要點。1 準備階段。1 明確績效管理物件，...