企業要生存，要獲得發展，就一定要重視培訓，這一點毋庸置疑。我們天天給員工培訓，但結果卻不盡如人意，我們的管理並沒有通過培訓得到提公升， 「變是永遠不變的旋律」，培訓被認為是應對這一環境的最有效的企業行為。
在培訓中，「團隊建設」無疑是乙個永恆的話題。如果沒有共同的目標、職業觀、信念和行為準則，以及沒有學習與掌握團隊工作基本技巧的意願，也將沒有團隊的績效。沒有團隊成員的學習與修煉，通過所有成員的參與和解決問題，從而提公升組織的績效，推動組織的改新與進步。
為什麼我們那麼多的培訓，都無法改變我們管理的現狀？除了人員流動外，這是我們要深刻檢討的問題。我認為一是我們每個小團隊（小車間）的管理者，如組長（技工）這一層級的人，管理意識和管理思想不統一，乙個指令下達後理解和領會不徹底，造成思想上不一致，導致執行的參差不齊，或者沒有執行，所以我們看不到培訓的效果，從而使培訓流於形式。
二是缺少監督的機制，對執行不到位的事項沒有及時的要求改善，這要求我們的車間主管一定要在意識上重視管理細節，要有雷厲風行的作風。三是對於管理團隊的成員獎懲機制不完善、缺乏。處罰不是目的，只是一種行之有效的管理手段。
我們對管理幹部一定要嚴，近於苛刻，他們才能在思想上重視，才會執行好，這對我們現在的管理人員來說是好事，他們才能在我們這個團隊學到終生有用的東西，才能夠成為很好的管理人才，這是因為每個人都很年輕，都渴望學到管理知識。
我們對幹部的要求：「會做、會說、會寫」。目前的狀況離我們的要求還很遠，因此我們的幹部要樂於學習，提公升自已的管理水平，團隊中要多溝通，統一思想，統一行動步伐。
見於此，我們蒐集了一些培訓資料幻燈片和**，排出課時，由主管級以上人員來講解，給大家進行一次培訓，內容包括：7s，iso，班組長管理，品質管理，工作瓶頸的分析與技巧，企業培訓，現場管理，有效溝通和溝通技巧，有效激勵，員工培訓，執行力，職業化，成功人士演講**等。
由於我們講師的侷限性，不一定講的很好，但我認為主要是大家要用心去學去記，並花心思去理解吸收，並運用到實際工作中去，成為自已的東西，為保證我們培訓的質量，每一課時，我們都會留下乙個題目，並擬定出題目的大綱，所有人員必須寫培訓報告，對學習中表現優秀的給予重獎，對敷衍了解的將給於降級處分。劉玉堂
管理永遠不變的只有變化
分類 摘自 中人網作者 日期 2008 6 10我要評論 0在談到領導和管理的時候,我們幾乎出言必稱那些國外的大師和大師中的大師.彼得.德魯克建立了管理這門學科,並精闢地闡述了管理的本質 管理是一種實踐,其本質不在於 知 而在於 行 其驗證不在於邏輯,而在於成果 其唯一權威就是成就.作為哈佛商學院的...
企業培訓後記關於企業培訓心得的
我們在工作的過程中應該貫徹 堂堂正正為人 兢兢業業做事 的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。乙個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立...
企業培訓的意義
學習培訓的重要性 學習對於每個人來說都是極其重要的，特別是現下這個競爭的社會，不學習新的知識，新的政策，就是落後，落後就要挨打是恆古不變的真理，企業中的培訓學習是為了增強企業的競爭力，使企業在不斷的發展中找尋正確的方向，找出企業變強變大的路子。培訓是指向員工傳授工作所需的知識和技能的任何活動，是與工...