企業培訓是為企業經營服務的，通過提高人力資源水平，提高企業績效；培訓的出發點和歸宿是「企業的生存與發展」。培訓是人力資源開發的手段之一。如果讓陳景潤賣車票，李素麗解決哥德**猜想就不是培訓能解決的問題，而是使用人才的問題。
指鹿為馬並不是因為無知，而是上層政策引導的問題。全明星隊不一定是最佳組合，這是組織結構的問題。培訓僅僅是人力資源開發的手段之一。
根據培訓的型別（傳授知識；訓練技能，培養態度），確定培訓的目的
（1）傳授知識，適應企業外部環境的變化：企業不是乙個封閉的系統，而是乙個不斷與外界進行交換與適應系統，知識更新需與外界同步。
（2）訓練技能，提高績效：員工通過培訓，減少失誤，減少工傷事故，減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質量和工作效率，提高企業效益。
（3）培養態度，提高企業素質：通過培訓使不同價值觀、不同工作作風及習慣的人，按照企業經營要求，養成統
一、和諧企業文化。
（4）滿足員工自我成長：員工希望接受挑戰和獲得晉公升，通過培訓幫助其職業生涯的發展。根據培訓物件（決策層人才，管理層人才，工作層人才），確定培訓的目的
（1）長期目的：針對決策層（總經理級），滿足企業長期需要而採取的培訓活動。例如對企業家的培養、組織變革的推動、後備幹部培養、企業文化推動、核心能力體系建設等戰略專案。
（2）年度目的：針對管理層（職能部門級），滿足企業年度經營而採取的培訓活動。例如對新產品的培訓，新管理專案推動的培訓，如銷售部門對終端銷售能力提公升的培訓、人力資源管理部門新績效管理系統的培訓、資訊管理部門對erp的培訓專案，新員工培訓、晉公升培訓等。
（3）職位目的：針對工作層（具體崗位級），滿足職位任職人高水平完成本職工作需要所採取的培訓活動。例如對銷售代表進行產品知識的培訓、採購代表談判技巧的培訓、文員計算機操作的培訓、主機手副機手的培訓等。
（4）個人目的：滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。員工享受培訓待遇，增加企業魅力。
為了培訓而培訓是無意義的，畢竟企業以營利為目的，非教育學校。況且培訓是會占用成本（組織培訓、參加培訓無疑會耗費人力、物力、財力）的，即使稱培訓為人力資源的投資，那無意義的培訓也只能是失敗的投資。培訓以適量為宜，過多的培訓耗費企業的人力資源，成為企業光面堂皇的負擔。
所謂過猶不及，恰到好處！
根據經驗從培訓目的分析培訓需求（並未進行實際的培訓需求調查分析），（1）目前****家具****中心戰略專案培訓需求未明顯表現出來，存在後備幹部培養、企業文化推動的培訓專案，但是培訓需求不強烈；（2）年度培訓專案，如erp專案，erp已成功實施，不需要密集的培訓；如新員工培訓，每月一次；從現有的態勢看，沒有新的管理專案或新產品的培訓需求。（3）職位培訓專案，****中心的「學徒制」的長期執行，替代了操作崗位的培訓；在招聘時，對上崗證
的要求，使特殊工種，如電焊工等培訓由國家培訓與考核所替代；根據績效考核培訓，部門可自行進行組織業務培訓或提出臨時培訓之需求；（4）個人目的的培訓，應在自願與****中心成本控制的基礎上考慮。
建議：****中心培訓集中在質量管理體系、新員工培訓、安全消防培訓，管理技能的培訓以後備人才為主，崗位技能培訓應通過技能評定制度，強化「學徒制」，不作為培訓計畫之部分，部門內部業務培訓由部門內部自行安排，若確有必要，可提出臨時培訓要求。只要能夠讓培訓物件掌握了他該掌握的技能，培訓的形式和方法如何並不重要。
所以一篇文章是培訓，車間的實時指導也是培訓，上下班計講解更是培訓，這類培訓是企業文化，是所謂學習型組織。
企業培訓目的
企業培訓意義 木立方衛浴 意義在於讓所有的員工知道什麼是制度化 規範化 務實化。讓每乙個員工知道自己的使命已經在企業中的歸屬感。公司好，大家好。公司不好，大家就不會很好。企業與個人是緊密聯絡在一起的。團隊的力量很重要的，培訓也是一種學習，一種交流的渠道，是培養員工與老闆之間情感的紐帶。培訓的目的在於...
企業培訓的目的和意義
明陽天下拓展培訓 目前在激烈的市場競爭條件下，乙個企業要想有長足的發展，就必須有人才 技術 資訊 資源作支撐，其中人才素質高低對企業發展發揮著不可估量的作用。在面臨全球化 高質量 高效率的工作系統挑戰中，培訓顯得更為重要。培訓使員工的知識 技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。具...
企業培訓目的及實施計畫
在企業競爭日益表現為人才競爭的今天，培訓無疑是企業提高員工素質並增強企業核心競爭力的重要手段。因此。如何提公升企業培訓效果是非常重要的問題。然而。目前企業的培訓效果卻難以令人滿意。造成企業培訓效果不盡如人意的原因是多方面的，具體表現在 企業管理者對培訓的重視程度和認識程度不夠 培訓目的不明確 培訓的...