1、明確責任和權力
對於乙個新員工而言，當他們剛剛進入乙個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。
筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生於此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。
這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：即關於崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯絡、崗位的工作目標及考核專案等。
通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。
2、統一核心理念
新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成乙個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。讓員工融入企業的文化。
不管什麼背景、什麼歷史、在什麼樣的公司進來的，希望到這兒來，用強化的方式給他集訓，讓他一下適應公司的組織、文化，用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最強的乙個目的。
為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，公司推出了《新進員工培訓規範》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了乙個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。
3、熟悉公司、提公升自我
新員工入職培訓是乙個系統性的專案，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為乙個系統化的整體。
新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提公升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提公升自己。
4.降低員工流失率。
5.讓員工適應工作，減少錯誤，節省時間。
6.展現清晰的職位及組織對個人的期望。
7.幫助新員工更快地勝任工作。
8.增加企業的穩定程度。
9.降低員工的抱怨。員工進來不受到關照，就會產生抱怨。
新員工培訓教程目的：
——清晰職業努力方向，激發實現目標的牽引力；
——樹立積極職業態度，孕育自動自發的內驅力；
——修煉必備職業能力，提公升工作過程的執行力；
——強化情商管理意識，增強職業關係的和諧力；
——融入企業團隊文化，提高團隊結合的凝聚力；
——持續不斷自我超越，打造職業品牌的競爭力。
新員工入職培訓的目的
在這個知識 和社會經濟高速發展的新時代,員工培訓所包含的資訊量越來越大,培訓難度也越來越高,如何高效的做好員工培訓工作,離不開良好的溝通。這是愛匯網整理的新員工入職培訓的目的，希望你能從中得到感悟 新員工入職培訓的目的為新員工提供正確的 相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所...
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