此外，作為講究中庸之道的國家，我們歷來對於任何過於極端的說法總是抱有微詞，所以我無法認同，弗里德曼2023年將企業的社會責任唯一化為在合法的前提下，最大限度的追求利潤的說法。這種說法，無論是否具有一定的歷史背景，或者說經濟環境，對我而言，都過於偏頗。在理性經濟的環境下,企業追求利潤最大化無可厚非, 因為利潤不僅僅是維持企業生存的必要因素，也是促進企業進一步發展的不可缺少的動力，在這種情況下，你將其稱之為目的也好，手段也罷，都不是企業存在和發展的唯一。
它與其他的社會責任存在相互依存，相互促進的作用。 比如說，在美國還沒有徹底擺脫金融危機陰影的今天，如果某個企業能夠保持良好的利潤水平，從而保證員工就業的穩定，甚至於其為了趁機搶占競爭對手的市場份額而擴大生產，或者適度降低銷售單價以促進銷售。我想在失業率攀公升的今天，這種舉動可能會被用一種友善的眼光和方式進行闡釋，生產的擴大可能帶來就業的進一步擴大，從而解決部分的失業問題；另一方面，適當的降價也會被認為在經濟頹廢時期對於百姓而言的利好因素，因為可以抵消由於失業或者工資下調所帶來的負面作用。
不可否認，其最終的目的還是為了企業利潤的最大化，但是其卻在一定程度上也履行了其他的善意的社會責任。所以，我們永遠無法割捨這兩者之間的聯絡，也無法一味的強調乙個方面而忽視另乙個方面的作用，即使這種作用所帶來的不是可以衡量的經濟利益。
另外, 作為對經濟社會最重要的組成部分-企業社會作用的認可,我們也應該給企業乙個較為寬容的社會氛圍或者說是生存環境。 一味的認為企業家所謂的慈善或者公益活動頗有作秀之嫌, 有點譁眾取寵, 從一定程度上必然打擊企業的積極性。 我們常說」乙個人，做一件好事容易, 難得是做一輩子的好事。
如果真的做了一輩子好事，不管他的動機或者目的是什麼，我們都應該認可他是乙個有社會道德的人」， 其實對於企業何嘗不是，如果乙個企業能夠將公益事業或者慈善活動作為企業發展的乙個重要部分，加以系統化制度化，如全麥所做的，將淨利潤的5%捐給社會這項政策納入企業的章程，從而使得這種行為不容易受到企業家更替的影響，而且能夠使其有效的加以貫徹執行。 那麼，對於這樣的"秀"，我們還是應該張開懷抱予以歡迎的，並且希望越來越多的企業加入作秀的隊伍中，將這種秀發揚光大。
綜上所述，我們無法在社會千變萬化，企業個體千差萬別的情況下，對於這種動態的企業社會責任的博弈給出乙個確切的答案，但是我相信，只要這個社會給予企業更好的寬容度和發展空間，任何乙個有良知的企業家都會根據其自身的情況作出乙個既有利於自我又有利於社會其他群體的「雙贏」局面，在這種利潤和其他社會責任的博弈中交出乙份相對滿意的答卷。讓我們拭目以待！
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