眾所周知，乙個成熟的企業或者管理者，除了公司常規的管理制度之外，手裡還應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。現代的企業培訓多會自行摸索而架構一種符合自身條件的全方位的立體培訓體系，且人力資源部門大都會成立專門的培訓小組。我覺得，員工培訓要按計畫、分批分階段，按不同的崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。
從培訓的基本類別上來講分為兩類
其一是對新招聘的員工進行崗前培訓；
新員工崗前培訓的內容主要是學習公司規章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業知識，以便較快地適應工作。
其二是對老員工進行在職培訓；
1．員工在職培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓為主。
2．管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解**的有關方針、政策和法規，提高市場**能力、決策能力、控制能力。
常見的培訓形式
1、員工的自我培訓；
員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的願望和條件，利用業餘時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。
2、員工內部培訓；
員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓。
(2)崗位技能培訓。
(3)轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。
(4)部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
(5)繼續教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。
3、員工外派培訓；
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，並附培訓通知或招生簡章。
由人力資源部審查，總經理批准後方可報名。
4、員工交流大會；
員工交流大會論壇是員工從經驗交流中獲得啟發的培訓方式。
培訓內容
(1)知識培訓
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等，是員工掌握企業的共同語言和行為規範。
(2)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發揮、提高。
(3)態度培訓
不斷實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關係，滿足員工自我實現的需要。
培訓的常見途徑
1、工作現場培訓
工作中上級（或老員工）對下屬（或新員工）的日常培訓其實就是工作現場培訓。就是通常所說的「師傅帶徒弟」，也是最常見的「傳」、「幫」、「帶」。
2、集中培訓
集中培訓就是短期脫離工作的培訓，它幾乎囊括了傳統意義上的所有在職培訓。
培訓評估
進行培訓效果評估的目的主要是為了了解培訓是否達到了預期的效果，為進行下一次培訓和培訓計畫的調整提供參考依據。
常見的評估方法
培訓時的現場觀察、與參訓人員面談、培訓效果問卷調查、培訓課程中的測驗或考試、參訓人員培訓心得總結、培訓評價反饋表等。
建立培訓檔案
1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓範圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
2、建立員工培訓檔案；
人力資源部每年年底根據公司下一年度發展計畫、業務目標、考核指標，擬訂公司下年度培訓計畫（1、培訓需求分析。2、設立培訓目標。3、計畫培訓專案。
4、培訓實施和評價。）上報公司批准執行。
除此之外，還應明確一些紀律，例如參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自複製、傳授或轉交給其它公司或個人。
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