摘要：隨著經濟的發展，各區域的建築施工專案越來越多，不過建築施工的專案管理一直是乙個難點，其中現場管理是專案管理的最基礎工作，為了進一步完善建築企業的專案管理，本文對現場管理的方向進行了研究，首先簡述了建築施工現場存在的一些問題，之後從施工現場的管理措施和監督措施兩方面進行了詳細地分析，以進一步加強建築施工現場的管理。
關鍵詞：建築施工；管理措施；監督措施；專案管理
引言目前市場經濟不斷深化，各行業直接的競爭也不斷加劇，對於日益興起的建築業也不例外，建築施工單位如何在日趨激烈的競爭中得以生存，就需要在每乙個環節上不斷優化，進而提公升自身的綜合競爭力。施工現場管理是建築施工單位最基礎的工作，不僅體現了施工單位的形象，而且會對其他環節的管理起到間接的影響作用，所以本文對施工現場管理進行了研究，具體如下。
一、建築施工現場存在的問題
從總體上看，當前建築施工單位的整體素質得到了一定的提公升，在各方面的管理都取得了很大的進步。不過由於施工人員眾多，材料和裝置複雜，這些客觀因素導致了現場管理成為了乙個難點，一些施工現場的人員紀律存在問題，導致了生產效率較低，而且許多裝置和材料的堆放無序，從而出現了現場管理混亂的現象，這在很大程度上影響了施工單位的形象，所以對施工現場的管理刻不容緩。
二、建築施工現場的管理措施
1. 完善現場管理機構
完善現場管理機構是所有現場管理行為的基礎，因此要進一步落實專案經理責任制的現場管理模式，以專案經理為核心，將現場管理的權力下放給其他管理人員，由專案經理統一負責對現場實行管理[1]。另外要明確監理人員的工作職責，從而進一步規範建築施工單位的現場管理。
2. 利用現代化方式進行管理
近年來科技發展迅速，應用先進的技術進行管理，已經成為了大勢所趨，因此建築施工單位也要與時俱進，引入現代化的方式進行管理，例如在關鍵的現場部位安裝監控探頭，形成完善的電子監控網路，從而避免了傳統人工管理存在的盲區，而且大幅度地減少了人力勞動的成本，進一步向科學現場管理的方向發展。
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