建築工程IT專案中技術管理策略

摘要：文章主要闡述建築工程it專案管理中的技術管理與協調在專案各階段成本、進度，質量和安全等方面重要作用，針對專案中技術管理與協調的要點和管理策略進行了分析。

關鍵詞：建築工程it專案技術管理策略

在it專案管理中，技術管理與協調佔據著重要地位。管理包含著掌管、掌握與疏通、梳理的意思，協調可以理解為調和相互作用的子系統之間的關係。管理與協調的內容包括人際關係、組織結構、資源供求、技術方式、資訊交換及介面劃分等方面。

管理與協調是相互不同的概念卻又密不可分，管理的物件主要指自己能掌握的資源，協調的物件是非自己的卻又和自己息息相關的資源。技術管理與協調主要是指從技術上對掌管自己的資源並對相互關聯作用的子系統進行協調求同。

1建築工程的技術管理與協調要點

在it專案管理各階段的工作內容乙個完整的專案週期包含專案的規劃階段、設計階段、施工階段、竣工階段及後續的使用階段。

1.1規劃設計階段

乙個專案只有定位成功，才能確保日後達到功能合理、先進實用、使用便捷和管理先進的目標。在it專案中，該階段技術管理與協調的工作主要有：

（1）根據專案整體定位，合理規劃it專案的功能、規模、系統；

（2）在專案規劃階段，提出與it專業有關的建築、結構、電氣、給排水及暖通等專業的技術協調要求，如功能房間的面積位置、配電、空調等方面的要求。

（3）在專案設計階段，提出與it專業有關的建築、結構、電氣、給排水及暖通等專業的具體技術引數、技術要求，如功能房間需要多大功率的配電、配電的位置、空調的環境引數等。

（4）在專案設計交底階段，與各相關專業進行圖樣的**，主要對相互間的技術配合需求、工程介面劃分的原則進行討論，發現圖樣中存在的問題，提出解決方案加以修正。

（5）在施工深化設計階段，與各施工單位對具體技術配合事宜進行商定，確定具體的工作配合內容並結合現場實際情況提出解決問題的具體措施。

1.2施工階段