作者：龍要雄
**：《城市建設理論研究》2023年第34期
摘要：建築企業通過對施工技術管理的發展，可以提高建築施工的效率，確保建築質量，降低建築施工成本。本文分析了建築施工技術管理存在的問題，最後提出了相關措施。
筆者認為通過建築施工技術管理是建築企業提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。
關鍵詞：建築施工；施工技術；現場管理
中圖分類號：tu7 文獻標識碼：a
一．建築施工技術現場管理的重要意義
1.1 時代發展的需要
時代的新發展對建築施工技術的現場管理提出了新的要求，從歷史長河的發展史看來，管理代表的是企業的進步，企業的長期發展要求管理策略的提公升，這是促進企業進步的動力，進而會促進我國社會的發展。建築施工技術的現場管理綜合性強、內容體系較為複雜，在新時代的背景下也需要能夠適應不斷發展的市場和生產力，管理需要逐漸的走向成熟化，形成乙個較為穩定的系統，建築行業的蓬勃發展將會帶動社會經濟的進步。
1.2 企業管理現代化的保證
建築行業在經過市場的長期洗禮和政策的改革之後，對管理的現代化認識有了很大的提高，人們越來越重視企業的自身能力，提高企業在市場上的競爭意識。現在企業的現代化管理意識相對比較落後，不利於施工程序快速穩定的進行，所以加強建築施工技術的現場管理勢在必行。
1.3 建築市場的可持續發展
建築市場競爭激烈，各大企業之間經常會因為競爭出現一些市場秩序混亂的狀況，企業由於利益關係會利用一些手段去贏得市場，可能導致行業壟斷的情況出現，市場發展中還存在對行業和地區的保護政策，這樣更加造成了企業發展出現問題的可能性。建築市場需要得到更加規範的控制，由於受到自身的制約，行業內部會出現各種問題，規範化的管理能夠實現建築市場更加國際化的轉變，保證了市場有可持續性發展的要求。
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