1. 現場改進基本技術與方法checklist
（一）：人機料法環
（二）：5w2h
（三）：消除浪費對策
2. 現場改進流程checklist
1. 全流程程式分析
分析要點：工序關係，物流次序、瓶頸工序、關鍵工序（控制評審點）
關鍵方法：ecrs四大原則、五個方面、程式分析、5w2h（結合使用）
1) ecrs原則
2) 五個方面
3) 程式分析
2. 全流程操作分析
分析要點：整理工序操作流程；消除工序操作中不經濟、停滯現象；工序操作中作業進行優化，消除不經濟現象
關鍵方法：人機操作分析; 聯合操作分析; 雙手操作分析
1) 人機操作分析
目的：在機器的工作過程中，調查、了解在操作週期內，人與機的相互聯絡，以充分調動人與機的能量及平衡操作的分析。
要點： 人力作業時序分布
機器作業時序分布
合理分布人機時序
優化人機時序分布
提高人機工作效率
2) 聯合操作分析
定義：在生產現場，對常有兩個或兩個以上的操作員同時對一台機器（一項工作），進行工作，對其進行作業分析。
目的：取消或減少空閒或等待時間，以達到縮短工期
要點： 發掘空閒時間
平衡人機工作
減少工作週期
合理分配人機
提高裝置效率
3) 雙手操作分析
定義：調查、了解生產現場工人如何用雙手進行實際操作的情況，稱雙手操作分析。
目的：雙手動作規範、平穩，去除無效動作，改變不合理的物料、工具、裝置位置。
要點： 雙手操作情況
用6w方式提問
有無優化動作
實施簡化合併
操作分析檢討點：
3. 全流程動作分析
分析要點：
（1）了解操作者身體部位的動作順序和方法；
（2）了解以兩手為中心的人體各部位是否能盡可能同時動作，是否相互聯絡；
（3）明確各種動作的目的，動作過程中的必要動作和不必要動作；
（4）了解必要的作業動作中兩手的平衡。
關鍵方法：目視動作觀察法（動素分析;雙手操作分析）；影像動作觀察法
主要工具：right ans left hand charts（左右手分析法）/simo charts；process chart（流程圖）；operation process chart（操作流程圖）
1) 動素分析
定義：動素分析把動作分類歸納成 18 種基本的最小動作單位，可以分成以下三大類動素。
2) 動作經濟原則
定義：動素分析把動作分類歸納成 18 種基本的最小動作單位，可以分成以下三大類動素。
3) 巴恩斯22條原則
潷水器故障分析與改進
汙水處理廠採用單螺桿旋轉式潷水器，在使用過程中經常發生故障，影響正常生產。針對汙水處理廠單螺桿旋轉式潷水器螺桿轉頭磨損的問題，進行故障診斷和原因分析，提出了改進方法，保證裝置的正常執行。一 故障分析 潷水器驅動裝置螺桿轉頭磨損，無法上公升下降，究其原因，主要有以下三個方面 1 裝置安裝誤差導致主螺桿...
電力工程管理的流程改進對策分析
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績效改進計畫的實施流程與要點
績效改進計畫又稱個人發展計畫 individual development plan，idp 是指根據員工有待發展提高的方面所制定的一定時期內完成有關工作績效和工作能力改進與提高的系統計畫。很多人認為，績效評估是績效管理最為重要的環節，但實際上績效改進計畫要重要得多。究其原因，主要在於績效評估僅僅是...