績效分析專案與方法
1． 各單位每日之生產**告表、轉移單、入庫表等資料。
2． 各種領發料單據。
3． 各種裝置使用記錄。
4． 各種生產標準資料。
5． 各種生產預期目標與資料。
6． 其它有關的生產管制表單資料。
二、 績效分析專案的選擇，依企業生產形態及管理重點而異，製造業常用的績效分析如下：
1． 裝置或產能利用率。
2． 與生產作業有關的效率。
3． 與生產進度達成有關的效率。
4． 與材料使用有關的效率。
5． 與品質有關的效率。
6． 與人員有關的效率。
三、 生產績效管理制度之建立及推動
通過報表分析、作業流程這建立及定期績效管理會議之運作，能使生產績效管理發揮功能，
製造業生產績效管理制度流程圖
作業者ie人員
組長（檢討）
課長（檢討）
ie人員
ie人員
廠務經理
各課課長、組
ie人員
ie人員
有關人員
生產單位工作績效表
某公司績效管理報表
日期： 年月日
期間製表：
生產績效檢討改進參考圖
工作調配改善
產能使用率增加
瓶頸作業改善
系統績效 ——— ——搬運工作改善
工廠布置改善
材料利用率提高
品質績效改進
生產績效
機器速度改進
工作方法改進
個別績效 ——— ——工作熟練度提高
工作激勵之成果
個別績效獎工
四、 生管工作績效評定分析：
針對生管工作之績效加以定期評估，可檢討生管功能發揮的程度，一般來說，生管工作績效評估及分析重點如下：
1． 停工時間與頻率。
2． 進度更改頻率。
3． 在製品數量之多寡。
4． 材料與成品倉庫庫存是否符合公司政策或經濟原則。
5． 自動顯示生產問題或未預知生產問題發生頻率及原因。
6． 配合處理產銷問題之能力。
生管資料檔案之建立與管理應用：
各類生管檔案之建立與管制，端視企業規模及管理制度好壞而定，以下為生管單位所需的資料檔案，為使這些資料加以應用，適當的管理是必要的。
1． 彙總建立的資料或經驗數字：
1 各種產品之生產標準資料、圖面、產品資料等。
2 各種製造過程資料、製品規範等。
3 各生產單位有關之裝置、人員、工具等產能資料。
4 各種生產計算、分析方法。
5 有關生產、產銷配合資料。
2． 自行分析與記錄的資料檔案：
1 各種訂單登入、分析事項。
2 各種產品出貨狀況分析與記錄。
3 各單位產品每日生產狀況與異常描述。
4 各種物料**狀況之分析與記錄。
5 各種效率分析比較資料。
6 各種產銷備忘記錄事項。
3． 各單位往來表單：
1 進度安排及派工通知單。
2 有關的生產**、移轉單、完工報告單。
3 有關的訂單、出貨單等。
4 有關的績效分析報告等。
5 有關的物料**狀況等。
4． 各種計畫與報告：
1 年度計畫。
2 產銷計畫。
3 生產計畫。
4 各種產銷協調協議計畫。
5 各種改善、執行計畫。
6 月份及年度報告。
五、 生產管制的實施與檢討：
綜上所述，生產管制的工作與生產計畫的好壞息息相關，因此生產管制工作的適切可使生管工作更上一層樓。做好生產管制工作，必須注意下列事項：
1． 生管作業與現場作業是以分工合作為原則的，應強調協調性。
2． 善用產銷會議及生產會議，
3． 資料建立力求制度化、電腦化、以高績效增加機動性。
4． 生管作業以兼顧部門與整體效率為原則。
5． 善用協調力以及管理資料。
6． 主要動積極地參與解決生產問題。
分析與績效管理程式
檔案修訂記錄 部門簽署 00文控01總經理室02 管理課03模具課04 生產課05 品管課06業務課 檔案分發部門 00文控01總經理室02 管理課03 模具課 04 生產課05品管課06業務課07 財務課 1目的 收集資料後通過對資料進行分析發現潛在的問題,並針對問題進行改善,以達成所制定的品質目...
生產與運營管理案例分析
案例分析 蒐集一家企業或某一行業作分析。可以分析其運營管理方面不足之處及改進的建議措施，或分析其成功之處。可以任選下面主題之一，或自選主題。做成powerpoint文件，第15周開始上台講 每人演講8分鐘 時間改了 1.運營戰略 戰略戰術計畫，實施等 2.競爭優勢要素 選擇其中乙個或幾個方面分析 2...
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