戰略性人力資源管理，代表了現代企業的一種全新的管理理念，要求企業經營者不能把人力資源視為與資金、技術和其他要素同等重要的資源而同等對待，應當將員工視為更珍貴的資源，將其置於企業發展的戰略層面之上，事事時時處處把人力資源管理放在首要位置，並系統的進行管理，刻意進行發掘。
在如今競爭日趨激烈的中國市場，企業能否成功，能否在競爭對手之前搶得先機，能否在市場爭奪戰中保持不敗，其中乙個非常重要的因素，便是人才。試想任何乙個企業，廠房裝置再先進，假若沒有人工作，定然沒有任何生機。而目前的人才，越來越重視個人的成長空間，當乙個人才，經過歷練後成長為乙個能夠為企業創造財富的——人財，他們在企業的去留，定將給企業帶來影響。
所以，現代戰略性企業人力資源管理，要求我們企業必須建立起組織職業生涯發展規劃，從而最有效地實現企業和個人的雙贏。
組織職業生涯管理是指組織為其成員實現職業目標，確定職業發展道路，充分挖掘員工潛能，使員工貢獻最大化，從而促進組織目標的活動過程。通俗的講，便是企業將員工的個人發展與企業發展的目標相結合，在對決定員工職業生涯發展的主客觀因素進行全面測定分析的基礎上，通過職業生涯的設計、規劃、執行、評估和反饋，使每位員工的職業生涯目標與企業發展的戰略目標相一致，從而促進企業與員工共同發展的一種管理機制。
由此可見，組織職業生涯管理是乙個複雜的系統工程，面對21世紀的挑戰與機遇，要完成職業生涯管理任務，組織應採用多種職業生涯開發策略與方法推動員工的職業生涯發展和組織發展。主要應從以下七個方面來做起：
一、將職業生涯發展規劃與組織業務戰略規劃融為一體
在公司的各個層級上建立兩者的明確聯絡。讓管理人員和員工參加到對業務發展方向的分析過程中來，然後讓他們對發展需求與戰略的意義進行評估。如果根據公司的業務需求來進行設計，員工職業生涯開發體系的意實效性會大幅度提高。
應讓員工認識到，員工職業生涯是一項業務需求而不是一項「善事」，因為他與競爭優勢和基本實力有著直接的關係。企業必須有乙個明確的業務需求，它將驅動員工職業生涯的發展，協助系統設計者始終將自己的目光落在實質問題上——通過訓練有素而主動的員工，來滿足組織目前及未來的要求。當個人結合總體業務戰略和發展方向來規劃自己的個人職業生涯時，可以為雙方帶來重大的收益。
戰略性人力資源管理
講師簡介 冉斌著名管理專家，擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是中山大學 美聯大學 北維吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過 員工滿意度測量手冊 三個和尚有水喝 如何建立人力資源 系統 薪酬設計六步法 你就是公司顧問 企業流程優化與再造 戰略規劃三部曲 等...
戰略性人力資源管理培訓
從事人力資源管理諮詢工作多年，經常碰到有人問到 到底什麼是戰略性人力資源管理？以 戰略性人力資源管理 為關鍵字在google上搜尋了一下，可以得到729000項查詢結果，但卻沒有發現很好的答案。要麼就是把戰略性人力資源管理弄得神秘玄乎，讓很多企業都覺得和自己沒什麼關係，要麼就是偷梁換柱，還是傳統的那...
什麼是戰略性人力資源管理
什麼是戰略性人力資源管理？2008 10 31 18 57 08 從事人力資源管理諮詢工作多年，經常碰到有人問到 到底什麼是戰略性人力資源管理？以 戰略性人力資源管理 為關鍵字在google上搜尋了一下，可以得到729000項查詢結果，但卻沒有發現很好的答案。要麼就是把戰略性人力資源管理弄得神秘玄乎...