檔案編號：atec-hr-rct-m-001 v1.0
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目錄1 目的 4
2 範圍 4
3 定義 4
4 詳細描述 4
4.1 推薦原則 4
4.2 推薦程式 4
4.3 獎勵標準 4
4.4 獎勵發放 5
5 檔案清單 5
6 補充說明 5
為滿足公司日益增長的人才需求，拓寬人才引進渠道，及時、快速地收集相關人才資訊，提高人才招聘的質量、效率，特制定本辦法。
適用於深圳高速工程顧問****及其子公司的全員伯樂獎勵的執行。
伯樂獎勵：特指鼓勵內部員工根據公司規定，從公司外部推薦指定人才，而獲得的推薦獎勵。
4.1.1 公平公正原則：推薦者必須保證維護招聘錄用過程的公平與公正，不得影響公司對被推薦者的招
聘及錄用考核、評價工作，不得給與考核者任何壓力與暗示。
4.1.2 首薦原則：同一人獲得兩個以上員工推薦的，以第一次被推薦為有效推薦，第一次推薦應聘未成
功者，將進入公司人才儲備庫，不再作為被推薦人員。
4.1.3 誠信原則：推薦人需如實反映被推薦人的資訊，不可隱瞞和偽造。
4.2.1 人力資源部定期根據需求將指定的內部推薦崗位進行公示。
4.2.2 推薦人需提交被推薦人個人簡歷，填寫《內部人才推薦表》，交人力資源部招聘經理備案。
4.2.3 人力資源部根據公司招聘流程，進行簡歷篩選、面試工作，根據公司規定完成錄用手續。
4.2.4 人力資源部及時將結果反饋給推薦人。
4.2.5 暫時未能錄用的人員，依據人才庫管理辦法進行管理。
4.4.1 部門副職以上員工為本部門推薦人員，或被推薦人為推薦人的下級，不予獎勵。
4.4.2 人力資部員工推薦人才，不予獎勵。
4.4.3 符合推薦獎勵領取情況下，在被推薦人轉正的次月，由招聘經理核實推薦獎金，填寫《內部人才
推薦表》獎金核發部分，審批後，隨當月工資發放，個人所得稅由公司代扣代繳。無
全員營銷獎勵辦法
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1.目的 促使全體員工群思廣義 發揮潛力，以謀求生產 技術 管理之改進 提高產品質量 工作效率，完善流程，及管理制度。2.範圍 本辦法適用於公司所有員工。3.定義 3.1 提案 提出創意或建議等方案 分為一般性提案及大型提案 3.2 提案委員會 包括策劃 推動 審查 獎勵 動作提案活動的委員會。以下...
清潔生產獎勵管理辦法
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