當今房地產產業所面臨的問題已經不僅僅是週期性問題，更是結構性問題。過去的年份裡，房地產經歷了乙個相對粗放的生長模式，擁有土地成為衡量房地產企業核心競爭力的重要指標。房地產企業的產品、品牌、資金、服務以及創新都顯得是那麼的黯然失色，所以使得像欣地集團這樣的小企業也能迅速成長。
但是，根據未來的發展趨勢來看，房地產發展到今天，已經不能僅僅是融資、拿地、開發專案，粗放的發展模式將無以為繼。
企業都希望多元化發展，正如欣地集團董事長所想的那樣，綜合性業務不但可以分散風險，還利於各類資源的業務協同。想法是豐滿的，現實是骨幹的。但是多元化本身也就意味著自身業務與其他業務的資源與能力在企業中重新組合，共同分享在市場、產品、管理、多業務模式運作等方面的經驗。
如果乙個企業自身的主業的問題都沒有很好的解決，分散這些資源與能力將必定會使得企業力不從心。並且，欣地集團進入能源、金融這樣看似可以協同的領域後，又有什麼能力去駕馭這些行業也是乙個問題，但是行業內的住宅地產與商業地產遊戲規則就大相徑庭，更不用說跨行業發展了。
欣地集團通過管控體系的梳理與制定無疑使得企業執行更加規範，為企業進一步發展夯實了制度基礎。這不失為地產行業過冬中的苦練內功的乙個手法。但是，僅僅有好的制度是遠遠不夠的，房地產的老大萬科不論從公司治理結構還是管理水平，都是最棒的，在向商業地產的轉型中仍然困難重重，並且，在國家的政策面前，萬科仍然難以掌控自己未來的發展方向。
試問其他的房地產企業，自己到底有無這種實力。沒有金剛鑽別攬瓷器活！
這個時候，房地產企業更應該守「本」，「本」意味著在選擇上不是盲目的做加法，而是根據自身的情況，減去身上的不必要的負擔。「本」同時也意味著企業應該強化自己的「本領」，只有積極的培育自己核心的能力，才能應對未來更為複雜的環境。要知道，集約發展、模式創新、低碳環保這些新機遇的把握，都不能忘「本」。
多元化經營戰略下的民營企業管理
摘要 民營企業的多元化經營不但可以提高民營企業的經濟效益，合理利用企業的流動資本，還可以發揮民營企業優勢，保證民營企業的長期生存與發展。文中對多元化經營的內涵進行闡述，總結我國多元化經營模式的特徵，並提出多元化經營模式在民營企業管理中的應用。關鍵詞 多元化經營 民營企業 民營企業管理 中圖分類號 f...
多元經營戰略的優缺點
多元經營戰略是指企業的發展擴張是在現有產品和業務的基礎上增加新的 與原有產品和業務既非同種也不存在上下游關係的產品和業務，即企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。一多元化經營有如下優點 1 多元化經營可以充分利用企業內部優勢 多元化經營的企業與專業化經營的企業相比，相當於將原來...
多元視角下的師德建設
德識雙馨 師德活動回顧 今年，我校組織全體教師 了全國勞動模範 全國特級教師於漪老師的先進事蹟報告會錄影，老師們近距離認識了這位閃爍著黨性之光的優秀教師。於漪老師幾十年如一日，艱苦奮鬥在教師崗位上，心中銘記 國家的需要就是我的志願 生命與使命結伴同行 一生正氣，為人師表 不斷在自己的崗位上開拓創新，...