電力產業經營戰略下的勞動組織優化管理的深遠意義作者：王靜
**：《商業文化》2023年第12期
摘要：我國電力產業面對當下競爭愈發激烈化的准入市場競爭趨勢，越來越重視企業勞動組織方式的優化，目的是促進電力產業經營戰略能夠同步生產經營實際，避免兩者相互脫節。基於此，文章主要以國有電力企業作為闡述視角，談及了電力企業勞動組織優化一些應亟待注意的主要問題，並與之提出了企業勞動組織結構優化的相關建議意見。
關鍵詞：電力；勞動組織；集約化管理；優化
國家電力產業如今隨著「三集五大」經營政策的改革深化，電力系統下各網省供電公司、電力生產部門、及其直屬單位等電力組織機構已逐漸走向了集約化運營管理之路，目的是為了進一步有效推進電力系統各網點及部門單位轉變發展方式，實現可持續化運營與發展。因此，電力系統運營在如此嚴峻的發展趨勢要求下，各網省公司及直轄部門單位等也愈發認知到了優化勞動組織方式的必要性，強調在勞動組織改革方面能夠實現集約化的勞動用工管理優化模式。基於此，電力產業發展經營應強化人力資源戰略研究，進一步在電網企業政策制定、資源配置、勞動用工績效測評等方面予以優化管理，為電力系統運營建設提供高階儲備型人才、高層次專業化人才、高等技能水平勞動人才等的人力資源，重視企業在勞動組織結構變革方式上的優化管理。
一、目前電力企業勞動組織優化存在的問題表現（一）企業職工綜合素質水平較低
根據某網省電力企業網點的調查結果顯示得知，有將近62.8%的職工期望自身專業知識技能水平得到充分提煉，能夠充實自己所學，還有將近98.6%的職工主體對已有業務技能的綜合素質水平感到不滿意，僅有1.
4%的職工主體對自身綜合素質水平較為滿意。如此一來，則也側面顯示出該電力企業具有的高學歷、高素質、能力強的人才占有一定比重。而同樣隨著資訊化電子技術、通訊技術等的逐漸成熟發展，電力企業廣大職工也都亟待迫切希望自身能夠熟練掌握資訊化微機應用技術，包括多門外語的進修學習等。
因此，電力企業省網公司中雖然有一些比重的綜合素質人才，但對於職工個人能力成長與企業未來發展而言卻是遠遠不及。
企業經營戰略的管理
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第二十一章企業經營戰略的組織與指揮
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經濟新常態下的企業經營管理變革
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