第二十一章企業經營戰略的組織與指揮

2022-10-04 05:24:01 字數 989 閱讀 2648

一、 選擇題

1、如果將環境的不穩定性劃分為長期和短期,就會有以下幾種環境型別()多選

a、長期穩定,近期穩定

b、長期穩定,近期不穩定

c、長期不穩定,近期不穩定

d、長期不穩定,近期不穩定

e、長期穩定,中期穩定

2、下列選項中哪一項不是剛性結構的特性()

a、有正式組織及明確的領導關係

b、規範化的規章和程式

c、決策許可權集中於上層

d、主要靠橫向溝通

3、企業經營戰略與組織結構間有一定的對應關係,如果企業採取相聯型多種經營戰略,則適宜選擇的組織結構形式是()

a、職能制

b、附有單獨核算單位的職能制

c、事業部制

d、混合結構

4、關於剛性結構組織的特點,下列說法錯誤的是()

a、剛性結構組織主要靠橫向溝通

b、剛性結構組織具有較多的規範化規章和程式

c、剛性結構組織的決策許可權集中於上層

d、剛性結構組織內領導關係明確

二、 名詞解釋

1、 精神狀態

2、 行為能力

三、 判斷題

1、 成員接收外來思想、資訊、資源的容納能力是組織應變能力中的反應能力。()

2、 技能性工作和工程技術性工作,需要建立的組織結構是柔性的。()

3、 根據sba結構與組織結構之間的對應關係,當企業搞相關型多種經營戰略時需建立的組織結構是職能制。()

4、 企業可以憑藉歷史資料**未來,這屬於環境風險程度的第4級、第5級風險度。()

5、 企業的發展態勢表現在企業規模、企業成長階段和企業戰略態勢。()

四、 簡答題

1、 簡述企業組織適應性的集中表現。

2、 簡述適應不同環境的五種戰略管理模式。

3、 簡述影響組織結構的幾個主要因素。

五、 論述題

1、 試述戰略決策的組織領導要處理好的五大關係。

2、 試論述企業戰略組織指揮體系的變革。

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