培訓主題：中基層幹部管理技能團隊執行力提公升下屬輔導教練技術天數：2 天
課程目標：
1、塑造中、基層幹部的陽光心態，使中、基層管理幹部具有積極向上、充滿激情的工作精神；
2、通過對自我的深層次認知，打造中、基層管理幹部以結果為導向的工作思路；
3、中、基層管理幹部掌握目標管理的思路、工具和方法；
4、打造團隊精神，實現內部的高效溝通，提高工作效率；
5、鑄造高效執行力團隊。
課程大綱：
前言：1.思考：如何實現目標？
2.執行力：企業不得不長期關注的主題
3.解讀企業執行力問題
第一部分：陽光心態與角色認知
一、陽光心態：積極面對人生，才能擁有幸福快樂的生活！
1.心態對人生的重要影響到；
2.什麼是陽光心態？
3.塑造陽光心態的十大工具；
4.減壓的十個小偏方；
5.陽光心態的四大內涵；
6.陽光領導的十大魅力。
二、角色認知：我是誰？我為誰工作？如何做好工作？
1.職業生命曲線；
2.中層幹部的角色定位；
3.中層幹部的三個維度；
4.中層幹部的角色認知；
5.中層幹部的三大內傷；
6.打造你的管理。
第二部分：如何提高執行力
三、目標管理：做好工作計畫和過程管控，是獲得績效的前提條件。
1.為什麼最終的結果不是當初想要的？
2.目標管理的四大環節；
3.目標設定七步法；
4.如何實施目標管理？
5.檢查目標的執**況；
6.如何反饋與改進？
四、結果管理：做出想要的結果，才是真正的好幹部。
1.什麼不是結果？----執行力的四大假象；
2.什麼是結果？----有目的、有價值、有時間、可衡量；
3.為什麼要做結果？
4.中層幹部如何管理結果？
5.中層幹部五大執行要點；
6.如何才能做出想要的結果？
五、培養下屬：1+1＞2，團隊致勝。
1.了解下屬，因材施教；
2.教練四步法：ojt
3.讓下屬做事：體驗是最好的老師；
4.即時激勵：讓下屬時刻保持飽滿的工作熱情；
5.高效溝通：有效管理的重要保障；
6.為下屬承擔責任：對下屬承擔責任，下屬才有成長的機會。
第三部分：持續成長，追求卓越
六、時間管理：管理好自己的時間，做高效能的管理者；管理好團隊的時間，打造高效能的團隊。
1.時間的真諦；
2.自我時間的方法和技巧；四象限法的具體應用；
3.管理團隊的時間。
七、自我成長：自己有一碗水，最多能給予別人一碗水；當自己成為海洋，可以隨意給予。
1.職業生涯與目標；
2.自我成長的條件；
3.學習是終生的能力；學習的方法和學習的內容要貼合企業需要、職業發展和行業前景；
4.好心態成就職業發展；好溝通決定職業高度；好平台實現職業發展。
八、追求卓越：固步自封不會跟上企業前進的腳步，最終也必定被社會淘汰。
1.成功的誤區；
2.尋求成功的真理：關鍵在細節；
3.獲得成功的三大原則；
4.激發潛能，追求卓越。
企業內訓 中層管理技能
培訓主題 中高層管理者技能團隊領導能力提公升工作計畫持續改進天數 2 天 課程目標 描述乙個合格經理人的定義 描述經理人帶好團隊必須要做的六件事 設立乙個部門或組織的宗旨和願景 制定基於宗旨和願景的,部門或組織的共同計畫 展現出乙個經理激勵團隊必備的5個領導行為 識別影響業績和流程的主要因素 制定持...
中層管理者的角色認知課後測試
測試成績 80.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.中層經理人想要明確自己的定位，需要經歷的難關不包括 a得到上司的賞識 b獲得同僚的認可 c贏得下屬的支援 d摒棄自己的利益 正確答案 d 2.基層技術人員被提公升為中層管理者後，職責的重心要由 轉移為 a管理，技術 b技術，管理 c管理，被管理 d...
中層管理者的角色認知和定位
據1998年美國 管理者 雜誌社公布的一項調查資料表明，超過40 的企業總裁認為自己組織中最能幹最有貢獻的就是中層管理者。因為中層是部門的高層管理層與基層員工之間的紐帶 日常工作的管理者和生產活動的組織者。中層管理者是企業的中堅和脊梁，其重要性不容質疑。從職業生涯角度，中層管理者是重要的成長階梯，對...