作者：陳秀剛
**：《城市建設理論研究》2023年第33期
【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，建築專案的增多，專案管理的要求也越來越高。只有充分發揮了專案管理的職能，才能夠確保建築工程專案順利的開展。本文將從以下幾個方面來分析建築工程專案管理的重要職能。
【關鍵詞】建築工程；專案管理；職能；體現
中圖分類號：tl372+.3文獻標識碼： a
一、前言
目前，我國建築工程專案管理的職能體現得還不夠突出，導致部分工程專案的質量不佳，問題頻出，所以，有必要研究建築工程專案的重要職能，以提高工程專案的執行效率。
二、建築工程專案管理的重要意義
1、加強建築工程專案管理可以有效進行投資控制。加強建築工程專案管理，可以通過健全的管理體系和管理程式，對建築工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處於科學的掌控範圍，實現投資的效益最大化。通過對專案總投資目標的控制，確保專案總費用不超過批准預算，實現工程專案投資控制目標。
2、加強建築工程專案管理可以科學控制工程進度。有效的專案管理可以實現對施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計畫、對進度計畫進行跟蹤與調整等，對工程專案建設進度專案動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程按預定時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。
3、加強工程專案管理可有效控制工程質量。工程質量一直是人們關注的重點，乙個好的專案不僅能造福人民，還能為建築企業帶來良好的社會效益。工程質量與人們的生活息息相關，質量不合格的嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。
因此加強工程專案管理是至關重要的，通過科學有效的控制工程施工中的質量，保證工程質量符合相關的標準，再通過有效的控制和監督，使工程建設保證優質高效。
建築工程專案成本管理的重要性
3 專案成本管理提供衡量施工專案管理績效的客觀標尺。企業對施工專案管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由於專案成本管理體現了施工專案管理的本質特徵，並代表著施工專案管理的核心內容，因此施工專案成本管理在專案績效評價中受到特別的重視。對施工專案開展以專案成本管理為重點的績效評價，還為建築安裝施...
試論建築工程專案現場施工的科學管理
摘要 隨著我國建築市場的不斷擴大，建築企業的競爭也日趨白熱化，而施工現場作為專案管理最重要的環節，是保障工程專案順利實施 按時優質完成工期的主要管理物件，同時也是建築企業降低工程成本 提高專案經濟效益的重要平台。不過，就目前我國建築施工現場狀況來看，雖然規模急劇擴大，但由於行業管理體制的不健全以及各...
建築工程專案管理
摘要 隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代專案管理。只有在現代專案管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的 科學的管理方法實施工程專案組織和管理，才能實現 共贏 的工程目標和企業目標，才能使工程專案優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展 做大做...