——中小型民營企業實行員工股份制
銀川永康通科技****
名義副總經理胡德剛
銀川艾依斯資料統計調研****
中小型民營企業在市場經濟下發揮著不可替代的作用，為國家經濟收入創造了有力的基礎，而解決了大部分就業問題。但是，當前大部分中小型民營企業都存在著同樣的乙個問題，員工的忠誠度不高、業務跟不上，這樣長期下去企業面臨關門的狀態，因現在的員工與80年代以前的員工是不同的，今天基本都是個性化、知識化的員工。對企業沒有歸屬感以及出現對企業不在依賴的的現象。
再加上目前中小型民營企業的老闆大部分都出身文化水平低，從事的大部分是一些傳統產業，在企業運營中存在管理不善等問題。
怎麼才能解決這些困難呢，中小型民營企業實行員工股份制。
（一）中小型民營企業員工的工作
乙個企業離不開團隊、離不開員工，作為中小型民營企業的每一位員工，老闆必須為他安排乙個比較固定的工作職責，以防一些貪婪的員工在集體中混水摸魚，每位員工必須每天每月有工作總結和工作計畫，由老闆或負責人每天每月定時檢查，總結並安排下一步工作計畫。再核算出每位員工每天每月的為公司帶來的經濟效益以及淨利潤打分績效。對一些沒有計畫的員工，老闆或負責人必須為他制定出計畫指定工作，達到乙個蘿蔔乙個坑效果。
（二）中小型民營企業選定員工參股
中小型民營企業員工工作兩年以上（包括兩年）或對公司有特大貢獻的，員工工資實行固定工資+股份，由企業老闆或負責人每月核算出每位員工為企業帶來的經濟效益，根據企業的實際情況，抽出淨利潤的一定百分比作為員工在本企業的股份，逐月逐年類推，為此，企業員工成為中小型民營企業的小股東。
（三）中小型民營企業員工的分紅與風險承擔
中小型民營企業在長期的發展中，當員工成為企業的小股東時涉及到每年分紅與風險承擔，根據股份的數量以及時間類推按照公司的實際情況制定出一定的規章制度，隨著時間越長、股份越多，使每位小股東競爭力和壓力越大，既做到了員工有錢賺，又有乙份責任感與歸屬感，這樣公司成為參股的每位員工的乙份。讓他們認識到企業不僅是老闆的，而且還屬於自己的、集體的。
（四）中小型民營企業股份的管理
乙個企業的離職是難以避免，但如果作為乙個中小型民營企業的員工小股東離職，應從參股之日起算兩年內不得撤股（特殊情況除外），離職員工的股份按照比例分給現有企業各大小股東。如參股已兩年以上的員工離職，是否撤走股份，必須上報股東大會研究決定，經研究後做出撤股的具體安排，是分期還是一次性，根據公司的實際情況做出決定。
結合以上內容綜述，中小型民營企業在管理中突破員工忠誠度不高，業務跟不上的瓶頸，具體就是作好工作總結和計畫，預先的防範和評估企業自身工作，是每位員工認識到企業不僅是老闆的，而屬於自己的、集體的。由老闆或負責人長期組織員工股東會，進行針對各部門每天每月的工作思路和行動計畫結合公司現狀、市場現狀進行分析是否具有可行性。這樣減少的不僅是人力、物力和財力，更重要的是更能有效規避工作崗位不清、管理亂、績效無法完成等現象，進而加快中小型民營企業發展的程序。
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