從辭職面試看企業人才管理創新

辭職也需要面試嗎？

日前，一種新的人力資源管理方式現身杭州多家民營企業，即辭職面試。當員工表達出辭職意向時，公司相關方面負責人會與員工進行面對面的談心交流。人力資源管理部門也會提供乙份詳盡的**，希望員工就公司的工作環境、員工關係、管理方式、企業發展規劃等提出中肯的建議。

辭職面試，可謂是企業人力資源管理方式創新的一大亮點，其好處顯而易見。

首先，它有利於增進企業與員工之間的溝通。對於員工而言，導致辭職的理由可以有很多。當然，其中不乏一些不可抗的因素，比如說行業、地域的平均薪酬，又比如只是單純地希望更換一下工作環境，得到更多的歷練。

但同樣，也有一些因素是可以**的，關鍵在於能否通過二者之間有效的溝通，闡明需求，留住人才，實現雙贏。

其次，它有利於企業提高人力資源管理水平。很多員工會看重企業能否為其提供展示自己的空間，鋪就一條企業與個人共同發展的道路。這意味著，企業已經從單向的需求發布方，變成了雙向選擇的其中乙個端點，這無疑向企業的人力資源管理體系提出了嚴苛的挑戰。

反觀員工的辭職，恰恰是企業內省管理漏洞的一面鏡子。這些寶貴的意見，將為企業在未來的管理工作提供良好的借鑑。從這個意義上講，員工的辭職僅是微觀上的損失，它對於整個企業管理體制的改進有著積極的推進作用。

小而言之，人才是提高企業核心競爭力，推動企業創新發展的關鍵所在。因而，如何更準確地把握人才需求，以更加人性化的管理方式留住人才，當是企業重點關注的問題。在這個意義上，「辭職面試」是人才管理上的乙個創新。