——促進企業良好經營的企業家行為研究
企業的生存與發展，企業家是主要的，有時甚至是決定性的因素。相同的企業，相同的環境條件，因為有不同的企業家，企業的經營情況就會出現明顯的差別。企業的經營決策正確與否，直接影響著企業的生存與發展。
企業的決策是掌握在企業家手上，企業家的能力高低，就直接影響著每項決策的準確程度。成功的企業家，一般具有多方面的能力。首要的乙個素質條件，就是企業家必須具備駕馭全域性的能力。
一般說來，具有全域性能力的企業家，能促進企業良好經營的成功做法有：（一）不斷鼓舞人們的士氣。企業家要經常地、反覆地向下屬宣傳和幫助他們不斷理解組織目標。
工作如能有效，就能引起下屬的熱情、忠誠、信心和獻身精神，即使面臨極大的困難，也會始終全心全意地支援他們所信賴的企業家的各項工作，從而促進目標的實現。（二）把握人們的工作目的，了解人們變化著的期望。企業家必須要把握住人們不同的工作目的，並在可能的情況下，盡力提供各種條件，用這些方法來調節人們的心理，使每個人都能為有效地和高效率地完成組織目標而積極工作。
（三）進行合理安排。企業家應設法創造一種內部環境，以促使下級全力以赴地工作。鑑於人的個性特徵對人的工作態度會有影響，所以在建立各種工作程式時，就應當把人們關心自己在工作崗位上將發生什麼這一態度考慮進去。
企業家行為對企業經營產生作用，可以概括出以下幾點。（一）組織管理。乙個組織事業的成敗，也就是能否實現既定的目標，關鍵在於企業家。
企業家必須掌握有關領導行為、領導作風的理論，具有良好的企業家素養和企業家藝術，才能更好地做好管理工作。（二）協調作用。個人目標與組織目標若能取得協調一致，人們的行為就會趨向統一，從而實現組織目標並取得效果。
從根本上說，對下級的指導和企業家就是要使人們盡可能地為組織做出貢獻。如果個人和組織的目標相輔相成，如果大家都能信心十足、滿腔熱情、團結一致地去工作，就能夠最有效地實現這些目標。人們參加工作是為了滿足個人的某些需要，這些需要並不完全同組織目標相一致，但是，完全可以並且能夠使個人與組織的利益協調一致和相互補充。
所以，在指導和企業家下級時，企業家必須要注意利用個人的需要動機去實現集體目標。使人們能夠發揮出忘我的獻身精神，這將會使管理工作更為順利。（三）激勵作用。
企業家越是能夠了解下屬的需求和願望並給予合理滿足，就越能夠調動下屬的積極性，使之能為實現組織目標做出自覺的貢獻。 由於激勵不是乙個簡單的因果關係，因此企業家對所採用的激勵方案評價估計得越仔細，越是從隨機制宜的觀點來認識，越是把它與整個管理體制有機地結合起來，則激勵的效果也將會越好。組織成員對受到的激勵所做出的反應取決於他們的個性、對報酬和任務的看法與期望，以及他們所處的組織環境。
必須充分地認識人，分析其個性特徵以及心理動機和需求，必須考慮在一定的時間、一定的條件下的多種因素的互動作用，不可把激勵看作是一種與其他因素無關的、獨立可行的方法。
企業家的能力高低，就直接影響著企業經營的好壞。促進企業良好經營的企業家行為經驗有以下幾點：（一）善於知人用人，能調動各類人的積極性和創造性。
成功是力量的體現，企業的力量是人的因素。人的力量是靠有效的組織而得到的。乙個企業在大體相同的客觀環境和主觀素質條件下，決定組織力量強弱的關鍵，在於這個組織中是否有乙個足智多謀的企業家。
知識並不就是力量，只有把知識組織起來，並且很好地得到運用，才能產生力量。成功的企業家應是善於組織力量的人。組織力量從三方面著眼，一是從企業外部招聘人才，二是從企業內部選拔和培養人才，三是設法把企業人員力量激發出來。
（二）要有良好的人際關係。企業經營活動中，必定同社會各方面有關係。以正當的方法、正當的手段、正當的途徑與各有關單位建立良好的關係，對促進企業經營決策活動的成功是有利的。
這既可提高企業的知名度，亦可提高企業的經濟效益，甚至可乘勢借力達到經營目標。（三）必須具備較高的思想政治覺悟和良好的品德 。這樣才能在經營決策中方向明確，貫徹執行國家的方針政策。
否則，本事多大，也會出問題。
乙個組織事業的成敗，也就是能否實現既定的目標，關鍵在於企業家。企業家作用是要掌握有關領導行為、領導作風的理論，具有良好的企業家素養和企業家藝術，才能更好地做好管理工作。
企業家的故事
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