1.李嘉誠
第一塊手錶包裝盒：李嘉誠永久珍藏的教訓
李或許是全世界最重視現金流的商人之一，在2023年財年結束時，和黃擁有著1110億港元的現金及現金等值的資產。而李對現金流的高度珍視，很大程度上與他早年的經歷有關。
李的身邊一直儲存著他第一塊手錶的包裝盒。「這裡面沒有珍寶，也沒有秘密，但它卻是乙個教訓。」他說。
這個教訓可以回溯至2023年代李嘉誠創業之初。還在經營塑料花業務的李收到塑料花買家付款的一張期票，講求信用的他隨即給原料**商開出一張期票作結數，希望到時買家支付的款項存入自己的戶口後，供貨商也可兌現李的期票。不巧的是，李的買家未能踐諾，而並不富有的李嘉誠必須為自己的信譽東拼西湊，可惜仍未能湊足所需數目：
幸好，他平時間會隨手把多餘的硬幣放在那個包裝盒裡，而這些無意間積攢的硬幣竟湊足了不足之數。
這種由硬幣付款到今天千億現金的關聯，外人很難理解。但對於李嘉誠而言，他能從5萬元的積蓄和借款發展出12家總市值逾萬億港元的上市公司，根本而言，正是因為他能夠從最微小的教訓中學得避免犯大錯誤的方法——在與李嘉誠交流時，他總會將話題引向自己的青年時期，這或許說明，當年太多的事情留給他過於深沉的影響，以至於即使他管理著乙個業務遍布57個國家的商業帝國，仍不可避免的從過往的教訓中汲取經驗。
在2023年的一場演講中李談到，22歲他創立長江塑膠廠時，他「知道光憑能忍、任勞任怨的毅力已是低迴圈過時的觀念，成功也許沒有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見，建立減低失敗的架構，是步向成功的快捷方式。」
回顧早年商業生涯，李嘉誠並非沒有犯過錯誤，而他將這些錯誤提煉為新的人生哲學的能力，實在令人吃驚。
2023年，在其塑料花工廠成立時，為了節省微薄的租金，李選擇了乙個貨倉做工廠。不久之後，因香港連降暴雨，剛剛添置的塑膠機器被逐一泡壞，結果開業後不到兩個月就需另覓廠房經營。李並未以「運氣不好」為由怨天尤人，而是開始思考，未來每做一件事，需將其種種環節考慮周全，並給自己留出餘地。
日後，當他有錢買下一艘遊艇，已經被訓練得極為謹慎的李定製了兩個引擎，兩個發電機，以備不時之需。甚至，「如果兩個都壞掉，我船上還有乙個有馬達的救生艇。」
2.松下幸之助
出身貧寒的松下，年輕時到一家電器工廠去謀職，這家工廠人事主管看著面前的小夥子衣著骯髒，身體又瘦又小，覺得不理想，信口說：「我們現在暫時不缺人，你乙個月以後再來看看吧。」
這本來是個推辭，沒想到乙個月後松下真地來了，那位負責人又推託說：「有事，過幾天再說吧。」隔了幾天松下又來了，如此反覆了多次，主管只好直接說出自己的態度：
「你這樣髒兮兮的是進不了我們工廠的。」於是松下立即回去借錢買了一身整齊的衣服穿上再來面試。負責人看他如此實在，只好說：
「關於電器方面的知識，你知道得太少了，我們不能要你。」
不料兩個月後，松下再次出現在人事主管面前：「我已經學會了不少有關電器方面的知識，您看我哪方面還有差距，我一項項來彌補。」這位人事主管緊盯著態度誠懇的松下看了半天才說：
「我幹這一行幾十年了，還是第一次遇到像你這樣來找工作的。我真佩服你的耐心和韌性。」
松下幸之助這種不輕言放棄的精神打動了主管，他得到了這份工作。並通過不斷努力逐漸成為電器行業非凡的人物。
松下的成功告訴我們。失敗不僅是一次挫折，也是一次機會，它使你找到自身的欠缺，不輕言放棄，補上這一課，就成功了。19
企業家的作用
促進企業良好經營的企業家行為研究 企業的生存與發展，企業家是主要的，有時甚至是決定性的因素。相同的企業，相同的環境條件，因為有不同的企業家，企業的經營情況就會出現明顯的差別。企業的經營決策正確與否，直接影響著企業的生存與發展。企業的決策是掌握在企業家手上，企業家的能力高低，就直接影響著每項決策的準確...
企業家名言名句
在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入使用者家中。在所有組織中，90 左右的問題是共同的，不同的只有10 只有這10 需要適應這個組織特定的使命 特定的文化和特定語言。只有家族服務於企業...
企業家名言名句
在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入使用者家中。在所有組織中，90 左右的問題是共同的，不同的只有10 只有這10 需要適應這個組織特定的使命 特定的文化和特定語言。只有家族服務於企業...