管理者必需要乙個正確的價值觀。有了正確的價值觀，才能夠正確的選擇工作中哪些事該做，哪些事不該做，哪些事應該鼓勵下屬去做，哪些事下屬做了須立即處理。
對於管理者的價值觀，百度一下，看幾天都看不完，寫得太多看得頭疼，寫得簡單的又太籠統。有人說管理者的價值在於你的團隊產出的是有用的東西還是垃圾；有人說價值在於你的團隊產出的結果是否能讓顧客愜意的買單；有人說一切以顧客為中心，所有人的工作目的都是為了提高顧客滿意度……
不論是哪一種言論，能得到大家的推崇，我都認為是正確的。然而管理者數量龐大，而且管理者都是企業裡出類拔萃的人物（例外不談），每個人都會有他特有的價值觀，故在此把我的價值觀分享出來，歡迎指教。
（由於本人工作特點，以下觀點均以機械加工的生產管理為基礎，如型別與您需求不符，敬請諒）
管理的價值主要在於（以下3點同時滿足）：1.提高產品質量；2.提高合同的按時完成率；3.降低成本。
其中質量和按時完成率是提高顧客滿意度的基礎，提高和完善質量和按時完成率所產生的價值關係到企業的口碑、品牌以及產品的競爭力，做好這兩點是管理者最基本的要求，做到這兩點後，你就是乙個合格的管理者。如果能做到提高質量和按時完成率的同時，還能降低成本，那麼你就是乙個優秀的管理者。
降低成本的手段有很多，在此列舉一些常用、實用、效果顯著的例子給大家：
一、 提高生產效率
不論你是改進工藝，以達到提高質量且提高生產速度，還是用制度、獎勵等激勵人員的工作激情；（以60人的生產部門為例）如果能將效率提高20％，（簡單地推算一下大約了多少錢）。首先可以減少12個人的編制，每個人企業為他支出按平均5萬計算（包括保險、福利等），12個人是60萬，而考慮到裝置的折舊、刃具、電費、場地。。。。。，實際節約的費用肯定超過100萬。
就算是，大部分生產部都是計件制度，少了12個人，但是工時會被其他員工掙去，企業支出的費用仍然不會低於100萬（會算的人都能明白）。所以，就算是提高5％，節約出來的人民幣也足夠發管理者的工資了。
二、 減少庫存
如果你的企業庫存氾濫，而且流動資金緊張，那麼整頓庫存為你帶來的收益會嚇掉你的眼鏡。可能你為了一兩百萬的貸款一籌莫展，整頓庫存後才發現：要是管理好庫存，能輕鬆的為你減少上千萬的浪費。
……………….
與企業關係最大的三大群體：顧客、股東、員工，管理者需要這三大群體都滿意。上面所述的提高質量和按時完成率，（當然還要有符合「5s」的現場）是讓顧客滿意的必要條件；在讓顧客滿意的前提下能降低成本，則股東滿意（低成本也是低**的前提，低**也符合顧客滿意的原則），在以上前提下提高生產效率，每個工人產出的結果超出以前，其「計件」部分收入大大提高，則員工滿意（穩定的員工也為降低成本帶來很多好處，畢竟培養新人的成本也不可忽視）。
大家都滿意了，也得讓自己滿意，讓自己的團隊工作「自動化」是減輕自己負擔的最好方法，乙個整天「滿場飛」的領導很難分清什麼事情對部門最有價值的，老是為了雞毛蒜皮的事心得焦頭爛額的管理者，其產生的價值可能還付不起他的收入。
不管每天有多忙，抽出乙個小時的時間思考，哪些有價值的事情等著你去做，你的工作可能會做得更好。
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在座的都是我們公司基層的骨幹力量，都是領導的得力助手，為我們的各項工作發揮著積極的作用。對如何管理好乙個部門，我想在座各位都有豐富的經驗。今天就由我和大家共同 和學習，如何做一名合格的基層管理者。我想具體從四個方面和大家進行交流。1 基層管理者的自我定位。2 基層管理者應具備的基本素質。3 基層管理...