名詞解釋
1、 學習效應：當乙個重複地重試某一項工作時，由於熟練程度不斷提高，通過學習不斷積累經驗，從而使繼續從事該項工作所需時間隨重複次數增加而逐漸減少，再降到水平後趨於穩定
2、生產週期：指製品從原材料投入到產品產出所經歷的整個生產過程的全部日曆時間
3、**專業化：按照不同的生產工藝特徵分別話資源建立不同的生產單位
4、期量標準：為合理地、科學地組織生產活動而在生產數量和生產期限上規定的標準
5、工作研究：在既定的條件下，優化資源配置，把不合理因素去掉，用於提高系統的生產效率
6、生成能力：企業在一定時期內，在合理的、正常的技術組織條件下，所能生產的一定種類產品的最大數量
7、物件專業化：按照不同的加工物件分別建立不同的生產單位
8、工序：指乙個或一組工人在乙個工作地上對乙個勞動物件進行連續加工的生產環節
9、生命週期：是產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程
10、勞動定額：在一定的生產技術組織條件下，生產一定產量的產品所規定消耗的時間。（或在一定時間內所規定生產合格產品的數量）
11、在製品：企業從原材料、外購件等投入生產起，到經檢驗合格辦理入庫手續前，存在於生產過程中各環節的零件和部件
12、並形工作：對產品及其相關過程（包括製造過程和支援過程），進行並行、一體化設計的一種系統化方法
簡答題（一）、什麼是新產品？以及新產品的特點？
答：新產品是指在一定的範圍內首次生產、並具有一定新質的產品。
新產品的特點①新產品在結構、效能、材質和技術特徵上比老產品有更多的優越性
②具有先進性、實用性，能提高經濟效益
③再某一範圍第一次試製成功
④經有關部門鑑定確認
（二）、合理組織生產過程基本要求？
答：①生產過程的連續性
②生產過程的平行性
③生產過程的比例性
④生產過程的均衡性
⑤生產過程的適應性【記憶技巧：「連平比均適」性】
（三）、閉環mrp的處理構成？
答：初期，在mrp基礎上引入資源計畫和反饋功能，形成閉環mrp；在主生產計畫和物料需求計畫計算後，通過粗能力計畫和能力需求計畫等模組進行生產能力的平衡；最後收集了生產、採購等活動及外界環境變化制定調整計畫依據。
（四）、庫存功能？
答：①防止斷檔；②節約庫存費用；③減低物流成本；④避免銷售波動影響；⑤展示功能；⑥儲備功能【最重要是：保障**，節約成本】
（五）、廠址選擇影響因素？30~32
答：原材料所在地、目標市場所在地、勞動力因素等、政治因素、社會因素、自然因素
（六）、工作設計內容？
答：①明確生產任務的作業過程
②明確每個操作者的工作責任
③以組織形式規定分工後的協調
④通過分工確定工作內容
（七）、r&d的方式？72
答：①自行研製：主要針對的更新換代或者全新的產品進行開發研究
②技術引進：引進先進的技術用來加快產品的研發
③自行研製和技術引進相結合：在引進技術的基礎上，結合企業的研發能力進行產品開發，創造出新的產品
（八）、mrp系統在生產管理中的作用？mrp系統的輸入與輸出？172 176
答：作用：①解決了物料採購計畫與生產/加工計畫②實現物料計畫與採購計畫的準確性
mrp系統的輸入內容包括：主生產計畫、物料清單、庫存記錄檔案。通過輸入主生產計畫明確「需要什麼」；通過物料清單明確「需要用到什麼」；通過庫存記錄檔案，明確「硬體有了什麼」
mrp系統的輸出分為：主要報告和二級報告。主要報告用於庫存和生產管理；二級報告用於**和庫存需求。
（九）、什麼是關鍵路線？它在專案管理與控制中的作用是什麼？100
答：關鍵路線是指工序所需最長的路線。作用：
對各關鍵工序優先安排資源，挖掘潛力，盡量壓縮需要的時間；對非關鍵路線，在不影響工程進度時，適當抽調人力物力用於關鍵工序，以達到縮短工期、合理利用資源。
（十）、根據企業所處環境的特徵，說明生產與運作管理的意義？
答：①給企業帶來經濟利益的流入，是企業創造利益的源泉；②決定了企業的創新能力；③節約物流成本；④在不影響完工進度時，盡可能縮短工期；⑤合理配置資源
（十一）、制定運作路線的影響因素？
答：外部因素：①經濟環境；②經濟政策；③市場需求；④技術進步；⑤**材料
內部因素：①企業戰略；②企業能力（人力、財力、物力）；④產品的品種、數量、質量、**、服務
（十二）、生產（作業）過程分析的內容？
答：①程式分析 ②操作程式：包括人機操作、聯合操作、雙手操作 ③動作程式
計算題1、生產過程的時間組織
移動方式
● 順序移動方式
概念：每批零件在前道工序全部加工完成後，整批地轉到下道工序進行加工的方式。
公式：例：某企業生產產品的批量n=4件，需經過4道工序加工，其但件工時為t1 =10分鐘，t2=4分鐘， t3 =12分鐘， t4 =6分鐘，試求該批產品的生產週期。
解： =4×（10+4+12+6）=128（分鐘）
● 平行移動方式
概念：每個零件在前道工序加工完畢後，立即轉道下道工序進行加工的方式。
公式：例：某企業生產產品的批量n=4件，需經過4道工序加工，其但件工時為t1 =10分鐘，t2=4分鐘， t3 =12分鐘， t4 =6分鐘，tl =12分鐘，試求該批產品的生產週期。
解： =（10+4+12+6）+3×12=68（分鐘）
● 平行順序移動方式
概念：指即考慮平行性，又考慮順序性，要求每到工序連續加工，但又是各道工序盡可能平行地加工。
公式：例：某企業生產產品的批量n=4件，需經過4道工序加工，其但件工時為t1 =10分鐘，t2=4分鐘， t3 =12分鐘， t4 =6分鐘，試求該批產品的生產週期。
解： =4×（10+4+12+6）-3×（4+4+6）=86（分鐘）
2、選址的評分方法——因素評分法
課本例題：
請計算各方案的得分，並選擇最佳方案.【答案詳見35頁】
3、多週期庫存模型
● 經濟訂貨批量（eoq）
經濟訂貨批量：eoq=
最低年總費用為：
年訂貨次數：
訂貨點：
例：根據生產的需要，某企業每年以20元的單價購入一種零件4000件，每次訂貨費用為40元，資金年利率為6%，單位維持庫存費用按所庫物價值的4%計算。若每次訂貨提前期為2周，試求經濟訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數和定購點。
解：已知p=20，d=4000，s=40，lt=2
單位庫存維持費：h=p×h=20×6%+20×4%=2元/（件·年）
經濟訂貨批量：eoq===400（件）
最低年總費用為：
=4000×20+（）×40+（）×2=80800（元）
年訂貨次數： =（次）
訂貨點： =153.8（件）
● 經濟生產批量（epl）
經濟生產批量：epl=
最低年總費用為：
年生產次數：
訂貨點：
例：根據**，市場每年對某公司生產的產品的需求量為9000臺，一年按300個工作日計算。生產率為每天50臺，生產提前期為4天。
單位產品的生產成本為60元，單位產品的年維持庫存費為30元，每次生產的生產準備費用為40元。試求經濟生產批量epl、年生產次數、訂貨點和最低年總費用。
解：已知d=9000，n=300，q=50，lt=4，p=60，h=30，s=40
需求率：d=（臺/日）
經濟訂貨批量：（臺）
年訂貨次數： =（次）
訂貨點： =（件）
最低年總費用為：
（元）選擇題
1、大量大批生產、單件小批量生產和成批生產之間區別
2、時間——費用優化的方法
3、生產計畫
4、對於大量流水生產，主要期量標準有：流水線節拍、流水線標準工作指示圖表、運送批量節奏及在製品佔用量定額
5、大量流水生產期量標準、單件小批量生產期量標準與成批生產期量標準區別
注：在單件小批量生產期量標準中：生命週期圖表是生命週期確定方法的編制之一
6、總日曆進度計畫是保證各工段、各工作地的負荷均衡。應先驗算關鍵裝置負荷表，使其均衡。
7、庫存物件
8、固定庫存量控制系統，有兩個是「固定量」的，即：訂貨點和訂貨量
9、什麼是經濟訂貨批量？答：最經濟、費用最小
10、美國的約瑟夫·a·奧列基博士首先提出了獨立需求概念
11、mrp輸出分為：主要報告和二級報告。主要報告用於庫存和生產管理；二級報告用於**和庫存需求。【見課本176頁2.5全部內容】
生產與運作管理期末複習
1 社會組織的定義 社會組織是具有特定目標和功能的 社會化的生產要素的集合體。2 生產運作的定義 生產運作是一切社會組織將對它的輸入轉化 增值為輸出的過程。3 製造性生產分成備貨型生產 mts 和訂貨型生產 mto mts是 驅動的，沒有訂單情況下，按照固定下來的產品標準經行生產，補充庫存。mts的...
生產與運作管理期末複習
貴州民族大學期末考試複習資料 生產與運作管理 1 判斷題 1.當 是影響需求的主要因素時，就會出現了基於成本的競爭 2.時間序列 模型是以歷史資料分析為基礎的對將來的 3.簡單移動平均法實際上是給每個資料分配相等的權重 4.平滑係數取0.1比取0.3將使 值更快反映外部需求的變化 5.響應性好的 方...
《生產與運作管理》期末複習綜合
一 判斷題 1組織的三項基本職能是生產 理財和營銷。2.福特提出的 3s化 是指標準化 簡單化和專門化。3.新產品開發中的試銷階段是必經階段，企業無論如何都不能取消此階段。4.成本領先戰略是為特定的狹隘目標市場顧客的特殊需要提供良好的產品和服務。5保證生產過程的連續性可以縮短產品的生產週期。6.平行...