市政道路施工各階段管理要點

2022-05-19 21:07:32 字數 894 閱讀 5608

【摘要】隨著社會的不斷進步發展,國家加大了對城市基礎設施建設的力度,市政道路是國家重要的基礎設施之一,在推動國家經濟發展中發揮著重要的作用。市政道路工程施工的現場管理是施工管理的核心,現場管理效果的好壞直接影響工程的質量、進度和效益。加強現場管理就是要在一定的時間和空間內有組織、有計畫、有秩序地施工,以實現市政道路建設專案快速、優質、低耗。

【關鍵詞】市政道路工程;施工;現場管理

1、施工準備階段

市政道路建設具有周期長、流動性強,協作性高,受外界干擾和自然因素影響和變化會受到物質和技術條件的限制有關的許多社會主體的特點,加強施工現場的管理是一項綜合複雜的工程。施工現場管理是乙個動態的管理過程滲透到施工的每乙個階段,嚴密的施工準備是市政道路工程順暢進行的必要條件。施工單位必須通過嚴格的施工準備,以保障持續,協調,平衡和經濟建設過程中。

施工準備工作應注意以下問題:

1)首先要在理論層面,掌握設計意圖,細緻地研究施工圖,及時發現問題,解決問題,恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。

2)在依照施工圖紙的基礎上,實地考察,因地制宜,分析施工線路的具體情況,排除影響因素,在圖紙上進行重新標註。為可能出現的問題編制應急預案,進行現場論證編寫調查報告。

3)堅持以人為本的管理方式,在施工進行之前,制定嚴謹規範的考核制度,建立相應的激勵機制,依制度執行,細化規章制度。

4)圖示上牆,包括關鍵施工工序的流程圖、事故處理流程、質量監督表、獎勵制度表、設計變更、試驗規則等。

5)建立工地試驗室,並申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗,建立相關技術引數的資料庫。

6)對施工人員進行開工前培訓,提高施工人員素質。針對具體業務進行培訓,使施工人員對裝置操作、質量監管、操作規定全面掌握。

7)對施工物件進行巨集觀設計,完善施工人員組織架構。根據客觀條件、機械裝置程度、原材料準備等設計最優方案。

市政道路施工流程要點

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