moc業務流程方框圖
業務流程業務管理要求
業務主要要求專案
n是否有記錄要求？
y系統名故障描述納入工單總報表（月報）
故障**按系統納入工單報表
執行人員名
所需材料工時n
y月報方式
完成工作按系統納入已執行工單報表
按要求填寫工單按系統納入已執行財務報表
關閉工單納入專業綜合財務報表
納入綜合財務報表
納入綜合工單專業報表
納入綜合工單報表
物質名通述物料申請單統計報表
所屬系統名要求按專業顯示所在過程節點
成本中心
物質規範描述及編碼
估價申請人ny
物質申請單被取消報表ny
系統的過程預算報表
專業總過程預算報表
大組的總過程預算報表
生產部綜合報表
供貨商名單
**期採辦人 物請單採辦人報表
物請單詢價階段報表
行政部流水記錄表
生產部流水記錄表
物請單採辦階段報表
確定供貨商合同費用報表
供貨期籌資計畫表
交貨方式
**和總價
訂單採辦人報表
訂單採辦人總價報表
納入訂單價值綜合報表
納入訂單綜合統計報表
採辦綜合報表供貨商報表
收貨報表
交貨期 超期收貨記錄ny
納入增加庫存財務報表
月報方式
完成工作按系統納入已執行工單報表
按要求填寫工單按系統納入已執行財務報表
關閉工單納入專業綜合財務報表
納入綜合財務報表
納入綜合工單專業報表
納入綜合工單報表
納入下月籌款
對比籌資計畫
y按成本中心統計成本報表
ERP專案實施報告
7月4日 moses召開erp啟動準備會議，與會人員liky，tina,jeff,max。moses做動員和講解。7 4 7 8，對公司運營部和客服中心進行調研，根據目前掌握的情況，總結問題如下 客服中心需求 1.統計業績達成率 需按產品線 大區 業務員屬性組合統計 2.應收賬款管理 2.1信用額度...
ERP專案實施心得
企業在應用erp系統後不能充分獲益，甚至erp專案實施失敗的原因究竟是什麼呢？劉銘總結了幾條原因 1.基礎資料不準確，不能根據這些資料來指導企業的生產經營活動 2.企業員工對erp系統缺乏主人翁的精神，企業一般只是計算機技術人員在做這項工作，整個專案推進十分困難 3.實施過程缺乏切實可行的計畫，拖延...
ERP實施流程的步驟
企業資訊化是乙個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的erp系統是資訊化成功的前提，嚴謹科學的實施方式是保證erp成功上線的關鍵。1.初次調研 主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認...